第十章第三方物流企业发展战略.pptVIP

* 3、大型企业自营物流社会化竞争 4、大型财团投资物流项目 中国大量闲散的、得不到很好投资的资金纷纷投资物流业。 海尔物流公司 上海南方物流 物流 房地产 第一节 第三方物流企业市场环境分析及发展思路 第五十九页，共一百二十八页。 * 我国物流行业发展环境分析 一般工业品 出厂 消费者 装卸、储存、运输等 流通费用 占商品价格的20% 易变质食品 出厂 消费者 装卸、储存、运输等 流通费用 高达商品价格的50% 化工产品 第一节 第三方物流企业市场环境分析及发展思路 第六十页，共一百二十八页。 * 物流费用占GDP比重： 物流总量中通过3PL完成的比例： 中国 发达国家 20%~30% 10%~12% 国家 美国 日本 欧洲 中国 比例 57% 80% 35% 18% 第一节 第三方物流企业市场环境分析及发展思路 第六十一页，共一百二十八页。 * 二、发展第三方物流的思路 1、加快产权制度改革，激发企业活力，制定企业的发展战略规划 对规模较大的企业： 一方面要进行内部整合，另一方面要进行企业改制上市，吸收利用社会闲散资金。 第一节 第三方物流企业市场环境分析及发展思路 国有运输企业 国有仓储企业 计划经济的遗迹 股份制企业 法人治理结构 按市场规则运作 激发企业活力 广州铁路货 运转运站 1992年 传统储运模式 1992年以前 宝供储运 有限公司 1994年 第六十二页，共一百二十八页。 * 2、以信息技术为核心，加强网点建设，确定第三方物流的发展模式 第一节 第三方物流企业市场环境分析及发展思路 信息网络 有形网络 广州铁路货 运转运站 1992年 宝供储运 有限公司 1994年 宝供物流 企业集团 有限公司 1999年 传统储运模式 1992年以前 建立Internet/Intranet物流网络信息系统 第六十三页，共一百二十八页。 * 3、培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营，定位第三方物流的目标市场 第一节 第三方物流企业市场环境分析及发展思路 中国仓储学会调查显示：企业在选择 第三方物流企业时，最看重的是物流 满足能力和作业质量。 第六十四页，共一百二十八页。 * 4、强化增值服务，发展战略同盟关系，建立物流资源数据库，制定第三方物流开发流程，掌握服务方案的制定原则和技巧 5、要重视物流人才培养，实施人才战略 第一节 第三方物流企业市场环境分析及发展思路 第六十五页，共一百二十八页。 * 宝供物流企业发展战略 网络战略 基地战略 科技战略 资源整合与服务创新战略 人才战略 联盟发展战略 干线运输网络和配送网络 现代化综合物流基地 信息系统、运作技术与设备 一体化、特色物流服务 素质提升与高层次人才引进 并购与战略合作伙伴 第一节 第三方物流企业市场环境分析及发展思路 第六十六页，共一百二十八页。 * 思考： 1、宝供物流的发展战略是否适合其他企业？ 2、第三方物流企业在发展的过程中如何制定适合自己的发展战略？ 第一节 第三方物流企业市场环境分析及发展思路 第六十七页，共一百二十八页。 * 一、第三方物流企业发展战略分析 企 业 战 略 按产业发展方向分：增长战略、维持战略、收缩战略 按业务相关性分：集中经营发展战略、相关多样化战略、非相关多样化战略 多样化经营 第二节 第三方物流企业发展战略 第六十八页，共一百二十八页。 * 第三方物流应采用集中经营发展战略，基于以下几点： （1）第三方物流企业现阶段规模小，技术落后，多样化经营只会分散企业提高竞争优势所急需的有限资源。 第二节 第三方物流企业发展战略 第六十九页，共一百二十八页。 * （2）集中经营发展战略可使第三方物流企业有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理。 （3）第三方物流企业由于现阶段融资能力弱、管理经验不足以及营销渠道少等原因，应采取区域市场内的集中经营战略 第二节 第三方物流企业发展战略 第七十页，共一百二十八页。 * （4）集中经营发展战略的具体实施可以通过物流企业自身扩大再生产的形式、又可通过资本集中的形式实现横向一体化来减少竞争对手、降低成本。 集中经营发展战略适合于在未完全饱和市场中占相对竞争优势的第三方物流企业 第二节 第三方物流企业发展战略分析 第七十一页，共一百二十八页。 * 二、发展战略簇分析 第二节 第三方物流企业发展战略 发展战略簇 经营层面 运作层 管理层 规划层 混合层 核心竞争力 物流运作 物流管理 物流规划 主导区域 城际 省际 大区域 全国 主导行业 汽车 电子 化工 医药 客户关系 战略联盟 供求关系 核心客户 三资 国营 民营 其他 服务水平 基本 标准 增值 网络拓展 自建 联盟 混合 资产拥有程度 纯管理型 优化型 第七十二页，共一百二十八页。 * 1.经营层面定位 （1）运作层