KPI绩效考核制度20090504.pdfVIP

文件编号 JH-HR08 KPI 绩效考核制度 版 本 01 生效日期 2009-5-21 页 次 第 1 页 共 8 页 修订次数 修订日期 修 订 内 容 修订页次 修 订 核 准 第一次 2009-05-04 第一次初稿发行 000 表格编号 【FM-HR01-001】 版本 01 文件编号 JH-HR08 KPI 绩效考核制度 版 本 01 生效日期 2009-5-21 页 次 第 2 页 共 8 页 1.0 目的 **科技绩效考核体系是基于公司战略目标实现的结果导向型绩效考核体系，是以公司经营战 略和年度经营目标为指导，通过对员工的KPI 目标绩效考核、工作表现考核、防错提醒和 IE 提案四种方式的考核，实现绩效的持续改进，全面提升产品质量及全员综合素质；并以 此作为晋升、提薪、培训与发展等的依据。 2.0 考核范围 2.1 适用于**科技的所有员工（含试用、见习）。 3.0 权责 3.1 人力资源部负责各部门考核人员 KPI 目标责任考核表、工作表现考核表、防错提醒单、 IE 提案单之跟催、收集、整理、转送； 3.2 主管负责本部门考核工作的落实及时效性之管控；防错提醒单及IE 提案单的审查确认； 3.3 防错提醒单及IE 提案单若成立，被提醒人或相关单位负责改善； 3.4 防错提醒单缺失判定；由提醒单位及被提醒单位双方共同确认； 3.5 IE 提案改善效果由被提案单位主管负责说明； 3.6 有异议之防错提醒、IE 提案由总经理作最终裁示； 3.7 人力资源部负责（目标责任考核表、工作表现考核表、防错提醒单、IE 提案单）等文号 登录、建档、月考核成绩统计核算； 3.8 人力资源部根据月考核统计表，核算员工绩效工资。 4.0 定义 KPI 目标绩效考核： 考核内容为公司经营目标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从的工作中对 部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI） 工作表现考核： 公司从上级的视角，对部门和员工在一定时期内工作态度和行为等方面进行的全面、客观的 评价。 防错提醒 是提醒人发现对方有工作缺失事形时，对该事形做出（严重确定、重要确定、次要缺点、 轻微缺点）之判定，以防错提醒单或互动交流的形式通知对方，要求其加以改善。 IE 提案 表格编号 【FM-HR01-001】 版本 01 文件编号 JH-HR08 KPI 绩效考核制度 版 本 01 生效日期 2009-5-21