人力资源管理制度试行版-2022.docxVIP

人力资源管理制度试行版 拟定：审核：批准： 生效时间： （2022试行版） 2022年1月1 日 人力资源管理制度 目录 1、总 2、组织管理制 度…………………………………………………………………………………2 3、人力资源管理程 序……………………………………………………………………………5 4、出差管理规 定………………………………………………………………………………11 5、员工发展训 练………………………………………………………………………………13 6、薪资管 理…………………………………………………………………………………… 13 7、绩效管 理…………………………………………………………………………………… 18 8、员工福 利…………………………………………………………………………………… 18 9、考勤管 理…………………………………………………………………………………… 19 10、奖惩制 度………………………………………………………………………………… 23 11、附 则………………………………………………………………………………… ……26 12、作业表 单………………………………………………………………………………… 27 内部文件、注意保密1 人力资源管理制度 1总则 11为加强人力资源管理，规范公司人力资源规划与开发(人才)、薪酬管理、绩效管理、员工发展训练、人事劳工作业、企业合本公司具体情况，特制定本制度。 12公司人力资源管理原则：以人为本。 13为适应公司不断发展，本制度原则上每年由人事部门组织修订更新一次，报总经理（总裁）批准后重新公布实施，本制度由总裁办（总经办）、人力资源部负责监督实施。 14本制度属保密文件，不得私自外借、。 2组织管理制度 21组织原则： 秉承“以公司利益为重、集中决策、分工协作”的原则，建立组织机构，处理公司经营、生产、行政、财务等各项事务。 倡导“以人为本、以诚求真、创新超越、领先时代”的核心价值观，从实际工作需要出发，设立组织结构，任命管理干部，充分且合理利用资源，最大限度的发挥机构和员工的职能。 实现组织机构简单实用化、管理垂直化和规范化，压缩管理级别，提高工作效率。 推动职务人制度，储备和培养后备人才，为企业长期发展提供有力保障。 本章制度只涉及公司组织机构的设置，各工作岗位职 22组织结构设置：（附组织机构图） 公司生产经营管理实行总裁（总经理）负责制。 总裁（总经理）下设总裁办（总经办）、人力资源 部、财务部、销售部、工程部、生产一厂（杏鲍菇厂）、生产二厂（自动化厂）、食用菌研究中心（技术研发部）等部门。 内部文件、注意保密 2 组织机构图（2022） 股东会 董事会 总裁（总经理） 副总裁（副 总经理） 财务总 监 3 内部文件、注意保密 23职级设置： 管理职级： 职级岗 职务或位 名称 A1 A2 A3 A5 A6 A7 总裁（总经理） 副总裁（副总经理）、财务总 监、总工程师 总裁办、厂长、部 门总监 部门经理、副厂长 主管、课长、主办会计 （总帐会计） 班长、助理会计、出 纳、文员 技术等级（职级）： 等级 （职级） 参照人事部门评定的职称聘任 参照劳动部门颁发的职 业资格聘任 J1（正）高级工程师 J2会计师 J3高级 J4会计师 J5高级技工 J6 J7 中级技工 初级技工 备注 （主要 岗位 类别） 内部文件、注意保密 4 24组织任免权限： 总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、财务总监、总工程师等职务由董事会聘任。 管理职级的由总裁（总经理）任命；技术等级 的由总裁（总经理）审批后评聘。 管理职级的由所在分管领导（A2或 A3职级）审批，并报备人力资源部后，由人力资源部发布任命或评聘通知。 以上人员有承担管理职务须按要求由人力资源部行文任命，非管理职务人员应由对应权限的领导或部门批准后任职。 作业员（一线操作工），按“流程”和“培训流程”有关转正要求进行，转正后直接担任该岗位，无须行文任命。 3人力资源管理程序 31公司人力资源管理包括： 人力资源规划与开发（人才）、人力资源调配（人事异动）、员工发展训练（培训）、绩效管理、薪酬福利、人事劳工管理六大职能。 32人力资源规划： 人力资源规划是公司根据企业环境的变化及未来发展规划，通过预测分析人力资源的需求供给，拟定相应的方案，确保企业能够适时、适地、适量，适中地拥有其所需的人力资源的管理过程。 每年××月底前，人事部门根据企业的发展规划，设 计下一年度的公司组织职能和模式，结合各部门的人力资源需求，确定公司人员需求，拟定年度人力资源需求计划。 分析公司内外部人才供给状况，确定符合内部提升员工数量、整体素质、确认人才供给的方式、人员内外部的流动政策、人员获取途径、计划。 制定人力资源管