人员招聘录用管理.docxVIP

人员招聘录用管理 起草人起草日期批准人批准日期 版本号生效日期 印刷份数分发部门 1总则 11为使人才录用工作规范化、制度化，并使人才的引 进符合公司的经 营方针及实际工作需要，特制定本制度。 12综合办公室是本制度的主控部门，负责人员的、录 用和相关管理； 13各部门协助综合办公室做好本部门人员录用及岗前 培训工作； 14公司总经理负责监督本制度的执行情况，批准结果。 2原则 21公开原则。岗位名称、职数公开，岗位所需的资格 条件公开， 的程序公开。 22能力与岗位相匹配原则。通过严格、科学考试考核，精 心比较，从应聘 人员中挑选能力与岗位最相匹配的人予以择优录用。 23平等原则。对所有应聘者一视同仁，公平对待。 24全面原则。对应聘者从品德、知识、能力、素质、可发 展性等方面进行 全面的考试、考核与考察，对其进行综合评定。 3录用管理规定 31公司人员的，由各部门经理提出或者根据公司需要， 经总经理批准 后由综合办公室负责。 32准备 对空缺职务进行描述，经总经理审批后，向综合办公室提出申请。 人员应先考虑公司内部人力资源充分使用的状况。 33条件。有下列情形时，方可对外： 公司内部无适合人选或人力资源不足时； 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时； 需特殊技术或专业知识的人才。 34途径选择： 公司内部公开； 依据互联网上的专业网站发布广告。 参加大型会或房地产专场会并发