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0;波士顿模型;;放弃
在赚钱机会最小时售出
降低固定成本同时避免投资;4、计划新业务工作;4、计划新业务工作;同心多样化
水平多样化
跨行业多样化;（多样化战略）;5、放弃过时的业务;三、业务战略计划 ;1、业务任务;2、外部环境分析 （机会与威胁分析）;4;机会与威胁;3、内部环境分析 （优势／劣势分析）;4、目标制定;5、战略制定 ;营销联盟;6、计划制定;7、执行 ;8、反馈和控制;四、营销过程;广告
;1、分析市场机会;2、设计营销战略;3、计划营销方案;产 品
产品种类
质量
设计
性能
品牌
包装
规格
服务
保证
退货;4C;4、管理营销努力;五、产品计划： 营销计划的性质和内容;营销计划;The End;谢 谢;内容总结
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