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浦东软件园内部访谈纲要（综合版）—— 高级管理层 董事长 副董事长 董事 总经理 副总经理 财务总监 总工程师 非管理团队董事会成员 访谈日期： 访问人： 受访人： 部门/职位： （一）战略方向  请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么？对软件园的战略定位有 何设想？  如何考虑软件园在张江高科的定位以及与上海市相关产业的互动？三期规划市里有 何要求？  请您谈谈软件园各业务之间的组合策略，以及浦东软件园和三个分园（陆家嘴分 园、金桥分园、外高桥分园）之间的关系和未来发展方向。  如何考虑引进区内/市内其他软件企业，扩大软件园规模？  对三期形态规划有何想法？对一二期建设有何想法？  对资本运作的规划如何？是否有上市的考虑？ （二）政府 1. 您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度？ 2. 您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设？  在市场化程度不断加深的情况下，浦东软件园如何发展和利用政府关系？  您对现有政策如何理解？您对政策走向如何判断？有何想法影响政府决策？ （三）股东  您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的？各自的权利和义务是 什么？  对软件园收益、投资回报有何要求？  董事会对软件园领导如何考核？衡量软件园成功的标志是什么？董事会对软件园领导 有何支持？ （四）管理状况  您如何评价目前的管理状况？  对将来的管理方式有何设想？ （五）目前您想到的最需要解决的三件事是什么？ （六）您对项目有何预期？ 毕博管理咨询 浦东软件园管理咨询项目访谈纲要 管理团队 访谈日期： 访问人： 受访人： 部门/职位： （一）战略方向  请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么？对软件园的战略定位有 何设想？  请您谈谈软件园各业务之间的组合策略，以及浦东软件园和三个分园（陆家嘴分 园、金桥分园、外高桥分园）之间的关系和未来发展方向。  对一二期建设有何想法？  对资本运作的规划如何？是否有上市的考虑？上市过程中存在的问题是什么？打算 如何解决？ （二）政府  您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度？  您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设？  在市场化程度不断加深的情况下，浦东软件园如何发展和利用政府关系？  您对现有政策如何理解？您对政策走向如何判断？有何想法影响政府决策？ （三）股东  您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的？各自的权利和义务是 什么？  董事会对软件园领导如何考核？衡量软件园成功的标志是什么？对盈利、投资回报有 何预期？  董事会对软件园领导有何支持？ （四）市场环境 1. 行业发展  您对中国软件行业未来如何发展有什么看法？  您对中国软件园的建设有什么看法？ 2. 竞争对手  目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件