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浅谈公立医院成本管理 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： Doc-01SWE1，doc格式，正文7266字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为期刊资料、省级期刊资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈公立医院成本管理 2 （一）成本管理缺乏归口管理部门，职责划分不清 2 （二）成本明细科目分类模糊，划分范围不清 2 （四）成本核算原则与周期具有随意性，成本核算分类不准确 3 （五）成本分析流于形式，成本分析方法不完善 3 （一）进行组织机构设置，规范相关职责 3 （二）规范成本构成与分类，巩固成本管理工作基础 4 （三）划分成本责任中心，落实编码设置 4 （四）规范成本核算，完善成本管理基础性工作 5 （五）重视成本分析工作，挖掘成本管理潜力 6 文2：浅谈公立医院成本管理 7 一、公立医院成本管理的现状 7 1.管理上，缺乏全国统一的医院成本核算操作办法 7 二、改善公立医院成本管理的措施和建议 9 1.规范符合医院实际情况的全成本核算方法 9 2.准确划分成本责任中心，采用合理的分摊参数进行成本分摊 9 3.提高各系统问的数据接口要求，加快成本管理信息化平台建设 10 4.健全科室成本分析指标体系，增强管理者成本管理意识 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 浅谈公立医院成本管理 文1：浅谈公立医院成本管理 公立医院开展成本核算工作既是医院财务制度的规定，也是公立医院综合改革的需要。规范公立医院成本核算方法，统一核算口径与范围，提高医院成本信息的真实性与准确性，不仅可以加强当前公立医院内部管理，有效控制成本，增加医院的发展潜力，为政府部门制定完善的医改政策及院领导决策提供服务，同时，在当前医疗环境竞争日益激烈的形势下，加强成本管理可以使医院夯实基础，稳步前进，提高综合竞争力，以适应当前新的市场环境的变化。一、公立醫院成本管理存在的问题 （一）成本管理缺乏归口管理部门，职责划分不清 目前很多医院成本管理工作形同虚设，管理层成本管控意识薄弱，有的公立医院尚未成立成本管理机构，有的虽然成立了成本管理委员会，但是职责划分模糊不清，成本管理工作得不到有效开展，严重影响医院的整体发展。 （二）成本明细科目分类模糊，划分范围不清 部分医院由于对成本管理工作不够重视，再加上没有配备专业的财务人员开展账务处理工作，所以没有按照财务制度的规定单独设置明细科目对成本进行单独核算，无法采集相关明细科目的成本数据，更无法进行成本分析与控制。还有的医院对成本划分范围不清，将不属于医院成本核算范围的其他核算主体及其经济活动所发生的支出计入成本，造成医院成本数据严重失真，成本数据无法调取和使用，无法开展分析工作，严重影响了医院的整体财务管理水平，无法为政府部门、上级主管单位及院领导决策提供正确可行的依据。 （三）成本责任中心划分不清，公立医院各信息系统的编码没有做对照处理 部分公立医院没有对成本核算基础单位进行准确合理的划分，没有按照相应的编码原则设置编码，导致医院使用的信息化系统，例如HIS系统、财务管理信息系统、绩效管理系统，人力资源系统及固定资产系统等无法开展有效对接，成本管理所使用的相关收支数据不能完整系统的提取，为成本分析工作带来障碍。 （四）成本核算原则与周期具有随意性，成本核算分类不准确 成本核算的精确性是有效成本管控的关键，但是，部分公立医院开展成本核算工作不按照相关制度要求，原则性不强，核算周期也具有随意性，生成的成本数据不具有使用价值，成本核算分类及成本核算对象的设置缺乏科学性，导致医院部分成本无法分级、分项进行成本分摊。 （五）成本分析流于形式，成本分析方法不完善 有的公立医院虽然通过各个信息化系统的对接生成了成本管理数据，但不能对数据加以利用和分析，无法从中得出医院各项成本增减的原因以用来指导未来的成本支出，无法达到成本精细化管理的目的；同时，缺乏适用于公立医院的成本分析方法，不能采用有效的分析方法开展未来期间成本预算工作。二、公立医院规范成本管理的对策 （一）进行组织机构设置，规范相关职责 规范成本管理工作需要成立相关组织机构，并赋予其一定的职责。应由院长担任成本管理领导小组组长，由分管财务工作的副院长担任副组长，成员科室应该包括财务科、人事科、经管科、药剂科、设备科、总务科及信息科等。领导小组下设办公室，财务部门负责人担任办公