城市轨道交通应急处理概述讲课文档.pptVIP

项目一 任务1 生产安全事故及突发事件应急处理概述 任务2 突发事件的应急组织 任务3 车站应急处理信息汇报与传递 现在二十八页，总共五十六页。 2突发事件的应急组织 2.1 应急处理指挥机构 2.2 应急处理的工作组织 2.3 应急处理的信息报告 现在二十九页，总共五十六页。 知识回顾 现在三十页，总共五十六页。 知识回顾 应急处理相关部门 控制中心 车站 列车司机 地铁公安人员 行车调度员 电力调度员 环控调度员 维修调度员 现在三十一页，总共五十六页。 知识回顾 控制指挥中心（OCC）组织结构如图 控制中心主任 值班主任调度 分析调度 行车调度 电力调度 环控调度 维修调度 现在三十二页，总共五十六页。 2.1应急处理指挥机构 现在三十三页，总共五十六页。 2.1应急处理指挥机构 1.抢险领导小组 组成： 组长分别由轨道交通运营分公司经理、运营分公司主管安全副经理、相关专业主管副经理或总工程师、运营分公司相关部门部长或技术安全部部长担任。 副组长及组员由相应下级主管部门负责人、调度中心主任及相关的地铁公安分局领导等组成。 现在三十四页，总共五十六页。 2.1应急处理指挥机构 1.抢险领导小组 职责： 负责整个突发事件的抢险救援的组织、指挥和决策，指挥各专业部门和外援单位参与抢险救援，并代表运营企业对外进行信息发布。 现在三十五页，总共五十六页。 2.1应急处理指挥机构 2.现场指挥小组 组成： 组长由突发事件抢险领导小组下属相关专业负责人担任。组员由组长指定相关专业部门负责人组成。 临时抢险组组长： 未明确前，车站由站长或值班站长担任 区间由司机担任 车辆段由车辆段调度员担任 现在三十六页，总共五十六页。 2.1应急处理指挥机构 2.现场指挥小组 职责： 1）加强与领导小组联系，及时反映现场情况； 2）听取临时抢险组组长等有关人员对事故情况的汇报； 3）组织各部门进行救援抢险工作； 4）采取各种措施，控制事态发展，减少人员和财产损伤， 尽快恢复运营服务。 现在三十七页，总共五十六页。 2.2应急处理的工作组织 1.应急响应 发生Ⅰ级、Ⅱ级突发事件时， 1）轨道交通运营单位应及时向市应急指挥中心报告， 2）市应急指挥中心启动相应的应急预案， 3）各专业指挥组工作人员接到命令后，迅速赶赴现场进行处置。 现在三十八页，总共五十六页。 2.2应急处理的工作组织 1.应急响应 发生Ⅲ级、Ⅳ级突发事件时， 1）以轨道交通运营单位为主进行处置， 2）应及时启动该单位制定的专业应急预案， 3）视情况拨打110、119、120等特服电话报告突发事件信息，主动协同救援。同时向市应急指挥中心报告。 现在三十九页，总共五十六页。 2.2应急处理的工作组织 2.抢险组织 组织原则： 1）现场有乘客时，应采取各种措施，稳定乘客情绪、维持秩序，首先保证乘客安全。 2）及时判明现场情况，及时报告。 3）控制事态、减少影响，动员和组织一切力量进行抢险。 现在四十页，总共五十六页。 2.2应急处理的工作组织 2.抢险组织 领导指挥： 1）在现场总指挥到达之前，若事故发生在区间，由司机负责；根据需要，行车调度员安排事故区间邻近车站值班站长到达事故现场，由该值班站长负责。 若事故发生在车站或车辆段，由值班站长、车辆段调度员负责。 2）现场总指挥到达现场后由现场总指挥接管，并组织开展工作。 现在四十一页，总共五十六页。 2.2应急处理的工作组织 2.抢险组织 控制中心的责任： 1）控制中心主任根据现场情况启动相应预案。 2）加强与现场指挥的联系，负责信息的收集和传递。 3）通知相关部门派出抢险队，同时通知地铁公安分局派出人员赶赴现场。 4）协调相关部门按照需要增派抢险人员、调集抢险物资。 5）掌握全公司生产动态，努力保证其他工作的正常进行。 现在四十二页，总共五十六页。 2.2应急处理的工作组织 3.现场处置工作组织 1）现场指挥小组总指挥到达事故现场后应了解事件的现场情况，迅速查看事故现场，确定影响范围，根据预案的规定，开展抢险救援工作。 2）如发生的事件在预案外，由现场总指挥根据现场情况组织、制订抢险方案并实施。 3）救援抢险工作结束后及时汇报并将指挥权上交控制中心。 现在四十三页，总共五十六页。 项目一城市轨道交通应急处理概述 现在一页，总共五十六页。 （优选）城市轨道交通应急处理概述. 现在二页，总共五十六页。 课程简介 《城市轨道交通应急处理