如何建设与管理高效团队.ppt

如何建设与管理高效团队;四句箴言;情商是什么？;团队的作用;团队与个体;团队行为曲线;实际形成的四种团队;团队建设5要素：5P;高效团队建设管理要素1：清晰的共同目标;目标——正确决策源自4个前提：;高效团队建设管理：对目标的一致承诺;团队建设管理要素2：确定团队人员;团队建设管理：知人善用;注意识别“老鹰”与“鸭子”：鸟类——相似——不同。;选择人格好的员工——启示：一根火柴棒;高效团队建设管理：相关的技能;高效团队建设管理：相关的技能;高效团队建设管理原则3：周全的行动计划;高效团队建设管理：行动计划;高效团队建设管理：协调进度;高效团队建设管理原则4：团队定位;团队建设管理：分配角色;团队建设管理要素5：权限（Power）;领导风格的演变——领导生命周期理论：;高效团队管理：团队领导;高效团队管理： 恰当的领导（1）——以身作则;创造一个便于沟通的环境； 利用先进的交流工具； 端正沟通态度，毫无顾忌； 团队领导带头。;口能言之，身能行之，国宝也； 口不能言，身能行之，国器也； 口能言之，身不能行，国用也； 口言善，身行恶，国妖也。;有“沟”需“通”——沟通;沟通：听的艺术;高效团队管理： 恰当的领导（３）——团队激励;需要分类;等级;能力与待遇;激励的五个结合：;表明你既为自己也为别人的利益工作 尊重；用语言和行动来支持自己的团队 表明指导你决策的基本价值观是一贯的 开诚布公；公平 成功归于下属 倾听、保密 表现出你的才能;信任——囚徒困境的启示;期望与成就 “先做人，后做事”“立德、立功、立名”;提高影响力的2大方式：硬权与软权;高效团队管理（5）：制度管理;高效团队管理（6）:创造团队协作文化;团队学习工具与方法：个人学习不等于团队学习;凝聚力、合作、士气如何产生？;企业文化范例：东亚公司文化——宋斐卿;作事： 人若不作事，生之何益？人若只作自私之事，生之何益？人若不为大众作事，生之何益？人若只为名利作事，生之何益？若无事作，要我作什么？若无艰难之事作，要我作什么？若不服务社会，要我作什么？若不效忠国家，要我作什么？ 为人： 能作事者必不怨天尤人，怨天尤人者必不作事。真人才必不谄上骄下，谄上骄下者必非真人才。 人格： 不忠于己者焉忠于人，不忠于夫妇者焉忠于友，不忠于亲族者焉于社会，不忠于家者焉忠于国。公而忘私者我们要师法，先公后私者我们要征集，先私后公者我们要规劝，有私无公者我们要力戒。;功绩： 有功而不以为有功者，谓之真功，有功而以为有功者，谓之夸功，无功而以为有功者谓之争功，无功而谤他人之有功者，谓之嫉功。 尽责： 事成而又不获罪于人者为理想之人才，事成而不得已而获罪于人者为有用之才，事不成而仅图不获罪于人者为无用之才，事不成而又获罪于人者为危险之人。不待命令而自动工作者为中坚分子，等待命令而即工作者为忠实分子，接到命令而赖于工作者为无用分子，有令不作反讥作者为是非分子。 过失： 从心无过圣贤也，闻过则改君子也，闻过不改庸人也，闻过则怨小人也。;团队协作文化：提高内部公共关系的途径;高效团队管理（8）：外部的支持;高效团队管理（9）：分享成果;高效团队建设管理备注：有效会议;高效团队建设管理备注：有效会议方式