很多人模式经营项目计划草案.pptVIP

第五部分 很多人模式 股东招募规划与机制 第十九页，共四十一页。 ☆股东招募规划 1.股东类别 类别 责任与义务 招募人数 备注 专职股东 作为股东的同时专职担任店内某个职务。 ？ 可以是常务股东 常务股东 兼职负责项目的某一项专业性工作。 50人 组长10人 组员40人 投资股东 只投资而不参与店面管理与经营的股东。 30人 名誉股东 具有一定的专业资质或社会声誉，能使店面产生一定社会影响力的股东。 ？ 合作股东 作为合作者进行大额投资的大股东。 0 合计 80人 注：各类别股东在分红与销售提成分配时将会根据为店面实际经营付出与贡献的多少产生差别。详见股东分红机制。 第二十页，共四十一页。 ☆股东招募规划 2.常务股东组织架构(共分10个职能部门，每个部门均设1位负责人。） 　 部门职能 负责岗位 需人数 统筹 执行 负责搜集和总结所有部门的工作计划与结果，跟进工作执行进展。协助其它各部门加强工作执行力度。组织召开股东大会与常务负责人小组会议，协调安排各部门需沟通与衔接事宜。 总筹划 执行督导 会议记录与整理 5 人 财务 负责项目所有财务相关的各项工作。尤其是帐目的审核、财务流程制定与执行审核、财务各项数据的统计与公开。 总会计 出纳 采购 库管 审帐 5人 人资 负责店面经营后各岗位员工的招聘、员工劳资绩效的制定与统计。包括聘用人员的合法性与福利待遇等各项问题的解决与