酷特智能红领西服的华丽转身组案例分析.pptxVIP

1 酷特智能红领西服的华丽转身组案例分析 01 第一次萧条：2012年 前馈控制,进行企业战略转型 内部调整（改革） 第二次萧条：2015年 组织结构改变 再次进行企业战略转型 在整个服装行业萧条时，红领阶段的酷特是如何实现盈利的？传统制造企业的未来发展方向是什么？ 第2页/共19页 前馈控制,进行企业战略转型 组织结构改变 内部调整（改革）： 张代理积极发现公司内部问题 张代理洞悉着一切，并积极进行改革 再次进行企业战略转型： 互联网 工业 + 结果： 适应时代新要求，满足7天完成一套定制服装的需求。 结果： 实现互联网+工业的双输入 实现顾客与工厂零对接的模式 第3页/共19页 完善企业内部价值链管理，增强企业智能化管理能力。 推进智能制造关键装备与核心软件的自主研发与产业化。 做好顾客与公司反馈，通过第三方视角完善公司服务。 进行个性化产品的大批量制造，培育数据驱动下的智能工厂。 顺应时代潮流，打造创新商业模式。 （2）传统制造企业的未来发展方向是什么？ 激发员工产生更高的绩效。 第4页/共19页 02 张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？ 变革原因 1传统业务流程企业投资高、风险大、利润低 第5页/共19页 02 张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？ 变革原因 2传统服装设计款式无法满足消费者个性化需求 第6页/共19页 02 张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？ 变革原因 3同质化服装企业涌入市场将使大批量生产模式面临激烈竞争 第7页/共19页 02 张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？ 结论：低成本、低价格不是服装制造业的方向，红领必须变革 第8页/共19页 02 张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？ 导入时机合适 1恰逢当时互联网技术发展加政府支持 2企业短期发展良好、资金充足，正处于成长期 第9页/共19页 03 红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些问题的？对中小企业有何借鉴意义？ 问题 技术 人员 结构 风险 第10页/共19页 03 红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些问题的？对中小企业有何借鉴意义？ 技术问题 测量 描述 打版 坐标量体法 智能剪裁系统 数据建模 突破智能化生产难关 第11页/共19页 人员 员工抱怨 身边人不理解 坚持己见 沟通交流 解决人员问题 03 红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些问题的？对中小企业有何借鉴意义？ 第12页/共19页 结构 信息交流慢 小圈子文化 利润低 优化业务流程 精简部门 无法了解客户需求 增加客服部门权力 部门间难以协调 导致 大客服平台 弄虚作假 业绩考核 贸然转型风险巨大 试点先行 隐患 03 红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些问题的？对中小企业有何借鉴意义？ 第13页/共19页 03 红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些问题的？对中小企业有何借鉴意义？ 01 03 04 02 不畏困难，奋力前行 试点先行，降低风险 目光长远，坚定信念 分析环境，居安思危 第14页/共19页 04 2013年红领再次进行战略调整后又是如何调整组织结构来适应其战略的？现在他的组织结构与传统理论上的组织结构有哪些创新？ 砍掉部门，极致扁平化 客户需求 第15页/共19页 高度标准化、规范化和体系流程化，高度信息化 04 2013年红领再次进行战略调整后又是如何调整组织结构来适应期战略的？现在他的组织结构与传统理论上的组织结构有哪些创新？ 高控制、公平薪资 第16页/共19页 05 如果你是董事长张代理，正式更名为酷特后，接下来你将如何调整酷特的组织结构使其更好地适应现在的经营模式？ 规范化、标准化、体系化、数字化、平台化 去领导化、去部门、去科层、去审批、去岗位 第17页/共19页 第18页/共19页 感谢您的观看！ 第19页/共19页