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民国时期中华书局的企业管理制度 文档信息 主题： 关于“文学、艺术、军事或历史”中“中国史”的参考范文。 属性： Doc-0291C4，doc格式，正文16000字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为计算机资料、智能科技资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：民国时期中华书局的企业管理制度 2 一、充满活力的人力资源管理 2 1.书局进人的方式 3 2.员工的培养方式 5 3.员工的激励方式 6 二、严密科学的财务管理 7 1.产品生产的精品化管理 8 2.生产经营的多元化管理 9 四、发行渠道管理 10 1.创办分支局 11 2.设立特约经销处 12 3.添设通信贩卖部 12 五、危机管理 13 1.重视与媒体的合作 13 2.积极谋求行业协会的支持 14 3.主要领导勇担责任 14 六、中华书局企业管理制度对当今出版业的启示 15 文2：民国时期中华书局的出版类期刊 16 一、中华书局出版类期刊简介 18 二、中华书局出版类刊物的主要内容 19 1.介绍中华书局情况及与出版有关的知识 19 参考文摘引言： 23 原创性声明（模板） 24 文章致谢（模板） 24 正文 民国时期中华书局的企业管理制度 文1：民国时期中华书局的企业管理制度 2012年1月1日是中华书局成立100周年的纪念日，中华书局也成了名副其实的百年老店。中华书局何以能够与商务印书馆一道成为民国时期出版界的“双子星座”？从宏观层面上来看，缘于中华书局的高远定位和文化与商务的平衡艺术；从微观层面上来看，中华书局的成功之道则是“横看成岭侧成峰”。就笔者已掌握的文献来看，有一些研究涉及到了中华书局的企业管理制度，但是这些研究只是从侧面谈到了企业管理制度，缺少对中华书局企业管理制度系统的专题性研究。本文意在综合运用编辑学、出版学和管理学的理论知识，结合相关史料，对中华书局的企业管理制度进行系统的梳理。 中华书局初创时是5人集资的合伙制公司，1年后改组为股份有限公司。此后，中华书局逐步制定了较为科学化、规范化的企业管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、发行渠道管理以及危机管理等。 一、充满活力的人力资源管理 人力资源管理是对企业进行的人力资源规划、招聘、培养使用及组织等各项管理工作的总称。其目标是最大限度地利用人力资源的规律和方法，正确处理和协调生产经营过程中人与人、人与事、人与物的关系，使人与人、人与事、人与物在时间和空间上达到协调，实现最优组合，做到人事相宜、人尽其才、人尽其用，充分调动人的积极性，实现企业的经营目标。［1］（p302）实践中，中华书局在人员进用、培训、考核以及激励等方面逐步科学化、规范化和制度化，从而保证了其经营目标的顺利达成。 1.书局进人的方式 中华书局进用员工主要有4种方式：一是经熟人介绍进局；二是聘请；三是培训；四是考试录用。前两种方式主要表现在进用编辑方面，是非常态的方式。中华书局是集编辑、印刷、发行于一体的近乎托拉斯的大型出版企业，在组织机构方面设有“一处三所”，即总办事处、编辑所、印刷所、发行所。编辑所是书局中人才最为集中的部门，为书局的发展提供智力支持，编辑人员大多是学有所长、术有所专的优秀人才。“中华书局的编辑人员（包括局外编辑），其中不乏知名人士，早期有梁启超、范源廉、徐元诰、马君武、戴懋哉、张相、高野侯等人，以后有舒新城、金兆梓、田汉、张闻天、左舜生、陈启天、潘汉年、王宠惠、李登辉、徐志摩、谢无量、马润卿、张士一、朱文叔、章丹枫、周宪文、钱歌川、钱亦石、张梦麟、周伯棣、郑午昌、葛绥成、桂绍盱、武育干、陈伯吹、李平心等人。”［2］他们或是由熟人朋友引荐介绍，或是由书店直接物色聘请，或是经招考择优选拔录用进入中华书局的，担任着选题组稿、编辑加工乃至著述编译等重要工作［3］。此外，进人的非常态化方式在1932年以前的各分局也体现得较为明显，分局经理们在人事上有较大的自主权，存在着引用同乡戚族的现象，容易产生财务监督管理上的弊端。为了防止此类弊端，1932年10月，陆费逵提请董事会通过了分局用人标准的规定，“分局用人，经理同乡介绍者，考试录取额不得超过四分之一，须凭考卷照片经过总局核准。经理绝对不得任用戚族。前用同乡超过四分之一者，应该酌量辞退”。［4］（p335） 培训也是中华书局的一种非常态进人方式，包括委托代培和自办培训。委托代培方面，1922年9月，中华书局曾经委托上海国语专修学校开办