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问：如何安排生产计划， 使得既能充分利用现有资 源又使总利润最大？ 表 1 产品 资源 甲 乙 库存量 A 1 3 60 B 1 1 40 单件利润 15 25 某工厂在下一个生产周期内生产甲、乙两种产品， 要消耗A、B 两种资源，已知每件产品对这两种资源的 消耗，这两种资源的现有数量和每件产品可获得的利 润如表 1。 第三节 产品组合优化决策 第五十页，共七十二页。 max z = 15x1 +25x2 s.t. x1 + 3x2 ≤ 60 x1 + x2 ≤ 40 x1，x2 ≥ 0 解 ： 设 x1，x2 为下一个生 产周期产品甲和乙的产量； 约束条件： Subject to x1 + 3x2 ≤ 60 x1 + x2 ≤ 40 x1，x2 ≥ 0 目标函数： z = 15 x1 +25 x2 表 1 产品 资源 甲 乙 库存量 A 1 3 60 B 1 1 40 单件利润 15 25 决策变量 第五十一页，共七十二页。 第二节 品种决策——亏损产品决策 亏损产品决策 备选方案： 决策标准 停产 继续生产 转产 出租 1、亏损产品是否提供贡献毛益 2、是否有贡献毛益更大的产品代替亏损产品 什么是亏损产品？ 第十八页，共七十二页。 第二节 品种决策——亏损产品决策 【例6－5】光华公司生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品是亏损产品，有关盈亏按完全成本法计算如下表 第十九页，共七十二页。 第二节 品种决策——亏损产品决策 停止甲产品生产将会导致利润总额的降低 第二十页，共七十二页。 第二节 品种决策——亏损产品决策 假定华光公司在停止生产甲产品以后可将生产能力转产丁产品，其销售单价为150元，单位变动成本为110元，通过市场销售预测，丁产品一年可产销500件。转产丁产品需要追加投资设备12000元。是否可以停产甲，转而生产乙？ 丁产品销售收入：500×150＝75 000（元） 丁产品变动成本：500×110＝55 000（元） 丁产品贡献毛益：75000－55000＝20 000（元） 丁产品专属固定成本＝12 000（元） 丁产品剩余贡献毛益总额：20 000－12 000＝8 000（元） 第二十一页，共七十二页。 第二节 品种决策——亏损产品决策 其他决策准则 大力发展能够提供贡献毛益的亏损产品可能扭亏为盈 贡献毛益小于零的产品不能不加区别的停产 第二十二页，共七十二页。 第二节 品种决策——亏损产品决策 例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品，年终按全部成本法算出三种产品的成本与各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。 又假定三种产品的销售量、销售单价及成本资料，如下： 第二十三页，共七十二页。 第二节 品种决策——亏损产品决策 项目 甲产品 乙产品 丙产品 销售量 销售单价 单位变动成本 1000 20 9 500 60 46 400 25 15 固定成本总额 18000（按各产品销售金额比例分配） 要求：为该公司做出 B 产品是否要停产或转产的决策分析 第二十四页，共七十二页。 解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献毛益 分析，结论则不同。 1、贡献毛益及净利计算表 产品名称 A产品 B产品 C产品 合计 销售收入总额 变动成本总额 20,000 9000 30,000 23,000 10,000 6000 60,000 38,000 贡献毛益总额 固定成本总额 11,000 6000 7000 9000 4000 3000 22,000 18,000 净利(或净亏) 5000 (2000) 1000 4000 第二十五页，共七十二页。 第二节 品种决策——亏损产品决策 2、A、B、C三种产品都为公司提供了贡献毛益。 而B产品所以亏损是因为它需分担固定成本总额的1/2，