建筑施工企业施工管理制度汇编.docxVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \u 15251 第一条总则 1 3862 第二条现场日例会制度 1 4201 第三条周例会、专题会管理制度 2 12999 第四条周报、月报管理制度 2 19163 第五条分包单位的选择 3 28300 第六条劳务人员现场管理 3 17248 第七条现场劳动纪律要求 4 14875 第八条项目信息管理 4 6007 第九条技术标准、规范管理 4 5934 第十条图纸管理 5 31574 第十一条管理人员现场素养要求 5 25824 第十二条技术资料 6 26220 第十三条计量器具的管理 6 26302 第十四条新技术开发与应用 6 22681 第十五条关联单位配合要求 7 建筑施工企业施工管理制度 第一条总则 为进一步规范公司生产经营管理，有效实现建设项目各项目标，特制定本管理制度。 第二条现场日例会制度 1、自工程开工之日起至竣工验收之日止，坚持每天举行一次生产例会，生产例会可以与周例会、安全例会、专题会等会议一起召开； 2、每日生产例会应至少由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、生产经理中一人主持，会议内容由项目部根据项目实际情况自拟； 3、因特殊原因需取消日生产例会，应经项目经理同意； 4、日例会参加人员：主持人（项目经理、项目技术负责人、项目副经理、生产经理中至少一人）、责任工长、栋号工长、各专业分包现场生产经理、班组长；预算员、安全员、资料员、质量员等是否列席日例会，由项目经理确定。 第三条周例会、专题会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工验收之日止，坚持每周举行一次生产例会，统筹安排下周生产计划； 2、周例会会议内容、参会人员、取消程序同日例会； 3、周例会、专题会会议内容应由专人记录，形成会议纪要； 第四条周报、月报管理制度 1、周报、月报报送内容：本周（月）累计完成工程量比例、本周（月）完成工程描述、下周（月）计划工作内容、现场照片； 2、项目周报应于每周日16:00之前报送至生产技术部； 3、项目月报应于每月开始的前三个工作日内报送至生产技术部； 4、由生产技术部负责汇总各项目周报、月报信息后，上报公司领导； 5、项目经理为周报、月报报送第一责任人，具体报送人员由项目经理自行安排。 第五条分包单位的选择 1、各项目应在每月25日之前向生产技术部上报下月招标计划，招标计划应包括招标工程名称、主要工作内容、工程量、总造价、进场时间要求等； 2、项目部应在施工单位进场前20日向生产技术部提供详细招标清单，明确工程量、工作内容、技术要求、控制价、参考价、工期要求等重要参数； 3、分包单位开标时，项目部应由项目经理或副经理（项目技术负责人）参加开标会； 第六条劳务人员现场管理 1、分包施工队伍进场2天内，需向项目部提供完整的分包单位管理人员联系电话； 2、分包施工队伍进场3天内，需向项目部提供完整的分包单位生产管理组织机构； 3、分包施工队伍应将参加施工生产的现场施工人员登记造册，送交项目部备案，参加施工生产的现场人员不能随意调换、冒名顶替，发生人员变更应与项目部取得联系并变更花名册； 4、分包施工队伍应参加项目部召开的日例会、周例会； 5、分包单位特种作业人员，必须按规定参加培训教育，持证上岗； 6、分包施工人员，必须严格遵章守纪，严禁违章作业、违章指挥； 7、项目部应按规定建立劳务人员业余学校，对劳务人员开展形势政策、法律法规、专业知识及技能等培训教育活动。 第七条现场劳动纪律要求 1、严格遵守现场劳动纪律,按要求准时上下班；? 2、进入施工现场必须佩戴安全帽,着劳动防护用品,严格按照安全操作规程施工；? 3、服从工作安排和调配；? 4、遵章守纪,严禁打架斗殴。 第八条项目信息管理 1、公司根据业务管理需要，会不定期推行信息管理系统网络平台（如OA平台、悦采网等），各项目部必须按公司要求无条件执行； 2、公司全员均为信息管理人员，除涉及商业秘密外，凡涉及公司业务发展需要所提供的信息，任何人不可推托； 第九条技术标准、规范管理 1、各项目部根据根据自身项目特点，编制适用于各自项目的国家、行业颁布的技术标准及规范目录清单，并及时更新现行有效版本的技术标准、规范目录清单； 2、对常用的技术标准及规范，项目部上报采购计划，由公司统一安排采购； 3、项目部定期组织项目部相关人员进行技术标准及规范的学习培训； 第十条图纸管理 1、项目部应设专人（专职或兼职）负责设计图纸、设计变更及其它相关设计类文件的收发、台账建立、整理、保管和归档； 2、项目部应建立有效的图纸收发签字台账，划清责任，避免经济纠纷； 3、为确保现场施工图纸为有效“最新版本”图纸，项目部安排专人编制施工图纸目录清单动态跟踪表，在收到业主下发的图纸后立即更新图