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工程项目文化建设实施细则 第一章 总则 第一条 为全面提升工程项目管理水平和企业核心竞争力，实现企业管理向文化管理迈进，推进项目文化建设常态化、规范化，特制定本细则。 第二条 项目文化建设是通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念，提升员工综合素养，促进项目管理集约化、标准化、精细化。激励员工形成主动适应环境的生存意识，主动查找自身的问题和不足，弘扬自我批评精神和加以改进的勇气，切实在项目文化建设中落实全面、集约、精细、诚信、严格“五个经营信条”。 第二章 内容及要求 第三条 项目文化建设，包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、和谐文化等五个方面的内容。精神文化是核心，行为文化是关键，制度文化是保证，物质文化是基础，和谐文化是目标。 第四条 项目精神文化建设 （一）以“勇于跨越，追求卓越”为引领，弘扬“开路先锋”精神，传承和丰富先锋文化内涵，以效益论英雄的目标价值导向，引领员工的价值取向，用企业改革发展的成就强化员工自豪感和归属感。 （二）用企业的历史使命激发员工拼搏奉献的责任感，引导员工充分认识企业面临的形势任务，将人生追求与企业发展有机结合起来，激发员工爱岗敬业、争创一流的工作热情。 （三）用项目管理的目标任务，统一员工认识，明确工作的方向；讲清说明项目施工生产的阶段性工作、项目管理的重难点工作和施工生产的重要节点，凝聚管理力量，促进项目管理提升。 第五条 项目行为文化建设 （一）推行《员工手册》，强化员工行为规范，倡导眼里容不下一粒沙子，工作来不得半点马虎的工作习惯和健康的生活方式，做一个热爱工作、热爱家庭、热爱社会、热爱自然的员工。 （二）定期开展员工岗位技能及职业道德培训教育，加强员工专业技能知识掌握，培养员工遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职业习惯，摒弃差不多的思想观念，努力做到一点都不差。 （三）开展安全和质量理念教育，强化员工安全质量意识，强化员工安全行为规范和质量管理行为规范，养成安全生产、确保质量的行为习惯，形成以文化促质量、以文化保安全的良好局面。 第六条 项目制度文化建设。按照项目管理要求，以标准化、精细化管理为重点，构建项目制度文化体系。细化岗位职责标准、工序流程和执行程序，建立健全资金管理、物资管理、设备管理、劳务用工管理、安全质量、成本管理、环境保护、激励约束等一整套项目管理制度体系，实现项目管理制度化，形成人人守规则，事事精细化，处处争效益的项目管理机制。 第七条 项目物质文化建设 （一）以品牌形象为重点，严格按照《企业文化手册》要求，对项目办公区、施工区、生活区进行形象设计。 （二）以人为本，因地制宜完善生活设施和文体设施，建立员工服务站、员工书屋、员工夜校、体育活动场地，为员工提供健康向上的休闲娱乐场所。 （三）坚持正确的舆论导向，加强新闻宣传工作，配备合适的宣传传播设备，指派专人负责信息收集和新闻采写工作，建立健全新闻投刊稿登记台账，制定并落实新闻报道奖励办法，加强涉企舆情监控，积极应对各种突发事件，维护企业品牌形象。 第八条 项目和谐文化建设 （一）以协调发展为重点，努力构建和谐的人文环境。牢固树立和谐文化理念，努力营造干群关系和谐、员工关系和睦、内外关系和顺、人与自然和谐的项目文化氛围。 （二）树立合作共事、换位思考、平等沟通、赏识他人和专心做事的良好氛围和团队精神；以尊重业主、尊重职工、尊重伙伴、尊重对手“四个尊重”的开放心态及合作、共赢的理念，加强与业主、监理、设计单位的沟通，加强与地方政府、社区和当地群众的联系，加强与供货方的合作，加强节能减排工作，重视施工过程中的环境保护和文物保护，为项目建设创造良好的外部环境。 （三）加强和改进思想政治工作，坚持员工思想调查分析，开展经常性的谈心交心工作，推行EAP工作，进行有效地心理疏导，尊重员工的主人翁地位，推进员工民主管理，开展丰富多彩的文化活动，营造和谐的项目文化氛围。 （四）坚持以人为本，通过提高一线员工收入，改善一线员工生产生活条件，建立与员工的沟通渠道，关心员工的工作、生活、健康和家庭，满足员工渴望得到尊重、追求发展的需求；落实农民工“五同”管理，积极推行向外协队伍派驻党群协理员工作，激发广大员工和农民工的创造热情和生产积极性，实现与企业的共同发展。 第三章 保证措施 第九条 加强领导，注重投入。项目经理部党组织要切实加强对项目文化建设的领导，加大工作力度，及时提出建设目标，作出部署安排，定期检查指导，认真研究和解决项目文化建设中存在的问题。项目经理部要把项目文化建设作为项目管理的重要手段，坚持制度管理与文化管理并重，做到项目文化建设与工程建设同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，新建项目一次达标。项目经理部工会、共青团组织要把项目文