分析某个大型公司组织结构.pdfVIP

组织：英文为Organization，来源于器官 （Organ），器官是自成系统 的具有特定功能的细胞群。后来又逐渐演变为专门指人群而言，运用于 社会管理之中。 组织的概念——为了实现某一共同目标或获取某一共同利益而结合在一起的人 群组织。 在我国汉语中，组织的原始意义是编织的意思，即将丝麻织成布帛。如《辽史·食 货志》说：“国人树桑麻，习组织。” 组织应运而生 “一个工人把铁丝抽出，另一个拉直它，第三个切断它，第四个 削尖切断的铁丝，第五个工人将不尖的一端磨毛，准备安上别针的头；而制作 别针的头又需要几道工序；将别针的头安上去更要独特的手艺；把整个别针抛 光，乃至把别针的头插到纸上去都是门行当。” “这１０个人相互配合，一天最多可制作生产４８０００只别针。但是，假如 他们各自独立劳作，而又都不曾在此独特的行业里学过艺受过训，他们一天下 来可能每人都做不成２０只别针，或许连一只也做不成呢！” 组织结构——组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内 部分工协作的基本形式。 常见组织结构形式  直线制  直线职能制  事业部制  矩阵制  子公司和分公司 1、直线制——是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系 按垂直系统设立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点  结构简单，指挥系统清晰、统一；  权责关系明确  横向联系少，内部协调容易；  信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点  缺乏专业化管理分工；  要求企业领导人必须是经营管理全才 适用条件  规模较小或业务活动简单、稳定的企业 2、直线职能制——以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职 能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形 式。 优点  集权与分权相结合，在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作 专业化的做法，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助 领导人员决策。 缺点  企业规模太大时，职能部门增多，部门间横向联系和协作变得更加复杂和 困难；  厂长（经理）往往无暇顾及企业面临的重大问题 适用条件  规模不太大，产品品种不太多，工艺较稳定，市场信息易掌握的企业 3、事业部制——也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现在 组织结构形式。事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的原则，各事业部在 经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并根据经营需要设 置相应的职能部门。 优点  权力下放，有利于高层管理集中精力于战略发展；  有助于事业部主管自主处理日常工作，提高企业经营者适应能力；  有利于高度专业化；  各事业部经营责任和权限明确。 缺点  组织结构重叠，管理人员膨胀；  各事业部独立性强，容易忽视整体利益。 适用条件  经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应 性的企业采用。 4、矩阵制——由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组 成，它的最大特点在于具有双道命令系统。 优点  横纵结合较好，有利于部门之间的协作和配合；  组建方便，在不增加机构和人员编制情况下，将不同部门专业人员集合在 一起；  既能保持组织结构的稳定性，又适应管理任务多变要求；  将综合管理与专业管理结合起来。 缺点  组织关系比较复杂。 适用条件  适用于创新任务较多，生产经营复杂多变，以科研开发为主的企业。 5、分公司与子公司  分公司：母公司的分支机构或附属机构，没有独立的章程或董事会，其全 部资产是母公司资产的一部分。  子公司：受集团或母公司控制但在法律上独立的企业法人。特点：有自己 的公司名称和董事会，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各 种业务活动和民事诉讼活动。 6、新型组织的结构模式 多维立体组织结构：矩阵组织与事业部式的有机结合；产品利润中心、专业成本 中心与地区利润中心组成产品事业委员会。 模拟分权组织结构：大型联合企业中相对独立的