某公司企业文化内部控制学课件.pptVIP

一、公司简介 狼性 床垫 工号 压强 始终是攻击者 强烈扩张欲望 残酷无情 导致人性缺失 无法共存合作 夜以继日 未必有高效率 身心思想摧残 牺牲健康 形成“以号为尊” 导致不公平现象 打击工作积极性 歧视新员工 考评的压力 高业绩的压力 家庭的压力 工作氛围、状态、效率不好 　文化之困 现状 2007至今 第二十页，共三十二页。 　　华为也已经意识到了“狼性文化”的不足，任正非更是在近几年力主将狼性文化改良为带有些许狼味的人性文化，并一步一步艰难地消化着“狼文化”留下的后遗症。 　　　针对问题，采取措施——从狼性到人性 现状 2007至今 第二十一页，共三十二页。 一、公司简介 狼性 到 人性 　　　首席员工健康与安全官 　　　员工利益 管理模式 　　　针对问题，采取措施——从狼性到人性 现状 2007至今 第二十二页，共三十二页。 一、公司简介 ※ 在2008年首次设立一个新头衔：首席员工健康与安全官 ※ 其目的是进一步完善员工保障与职业健康计划，改良狼性文化 ※ 该职位的作用是提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意劳逸结合、注意身体健康，培养优秀的企业文化 　　　首席员工健康与安全官 现状 2007至今 第二十三页，共三十二页。 内部控制学 ——华为企业文化 组长：冯新宇 组员：戴碧芸、廖弼君 吴悦晴、殷雯 20