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组织结构的基本类型 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构 事业部制组织结构 矩阵制组织结构 第十八页，共四十五页。 组织结构的基本类型：直线制组织结构 特点：产生于手工作坊，企业日常生产经营任务的分配与运作，都是在厂长或经理的直接指挥下完成。组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个下属只向一个直接上级报告 厂长 车间主任2 班组长3 车间主任1 班组长1 班组长2 班组长4 第十九页，共四十五页。 直线制组织结构 优点 结构简单、权力集中、责任分明、命令统一 缺点 缺乏弹性、容易导致专制、不利于组织总体管理水平的提高、所有的管理职能都集中一个人承担，往往由于个人能力、精力有限而难于应付、顾此失彼 适用范围 生产规模较小、产品单一、管理简单、业务性质单纯、没有必要实行专业化管理的小型组织或现场作业管理 第二十页，共四十五页。 职能制组织结构 特点： 按照专业分工设置相应的职能部门，实行专业分工管理 各职能部门在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指标，即下级除了要服从直接上级行政领导的指挥以外，还要接受上级各职能部门的指挥 第二十一页，共四十五页。 职能制组织结构 优点： 每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专业人才的作用； 专业管理可以做的细致、深入，对下级工作指导比较具体。如果发挥得当，可以