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原材料仓库盘点管理制度 仓库盘点管理制度 为了更好、准确地对仓库中的原材料进行盘点，使仓库账目与实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料仓库合理的库存操作流程，通过仓库盘点，发现经营管理中存在的问题，反映仓库领用人和领用人的工作绩效，并制定相应的措施，以提高原材料仓库的库存管理水平，减少损失。 盘点范围：仓储工区原材料仓库所有库存原材料。 3.1定期库存1）每日库存 仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。 2） 月末存货 仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月26日；月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核； 3） 年终存货 仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日（除 财务部另行通知）工区办公室负责组织年终盘点，财务部审核； 3.2不定期盘点 工区办公室安排不定期盘点，检查仓库原材料库存情况 进行抽盘，检查各仓库账物卡相符情况。 4库存准备 4.1盘点准备工作主要时月盘点前和年末盘点前的准备工作； 4.2短缺材料应在库存前一周进行回收，所有短缺材料应在库存前一天进行回收。短缺物资未回收的，责任方应在每月26日前到财务部进行补偿和付款； 4.3盘点前需要将所有合格入库的原材料全部入库登帐，计