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项目资源管理控制与考核 一、项目资源管理控制 项目资源管理控制包括按资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容，具体来说有以下几点： （1）人力资源管理控制。包括人力资源的选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核等。 （2）材料管理控制。包括供应单位的选择、订立采购供应合同、出厂或进场验收、储存管理、使用管理及不合格品处置等。 （3）机械设备管理控制。包括机械设备购置与租赁管理、使用管理、操作人员管理、报废和出场管理等。 （4）资金管理控制。包括资金收入与支出管理、资金使用成本管理、资金风险管理等。 二、项目资源管理考核 资源管理考核应通过对资源投入、使用、调整以及计划与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核能及时反馈信息，提高资金使用价值，持续改进。 项目资源管理考核可分为人力资源管理考核、材料管理考核、机械设备管理考核、资金管理考核四类，其考核内容也应针对这些资源进行。由于人是生产力中最活跃的因素，人在掌握一定的生产技术后，可以运用劳动手段（机械、设备、工具和仪器）直接作用于劳动对象（材料），从而形成生产力，因此，人在生产中具有非常重要的作用。对项目资源管理的考核，从某种程度上说，就是对人的考核。 对项目材料管理人员的考核内容如下： 对项目物资部经理的考核内容和标准，见表1-1。 表1-1 项目物资部经理的考核内容和标准 序号 考核内容 考核标准 应得分 实得分 1 能否确保项目物资部的经营活动不发生任何违规、违章行为 发生一起扣2分，发生两起扣5分，发生三起不得分 10分 2 能否做到建立健全并不断完善物资系统的各项制度 缺一项制度扣2分，缺两项制度扣5分，缺三项不得分 10分 3 能否做好各项工作的预测、决策、实施、检查、考核 缺少一项考核扣2分，缺两项扣5分 10分 4 能否根据施工进度及时准确地提出物资的各种计划 未能及时提出一项计划的扣5分 10分 5 能否使组织内的职责、权限得到规定和沟通 缺一项岗位职责扣2分 10分 6 能否组织好工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作 缺一项合同洽谈、评审、签订扣2分 10分 7 能否协助有关部门和项目经理部做好新接工程的项目 落一个项目物资部的组建工作扣2分 10分 8 能否做到配合项目经理部抓好现场材料的消耗控制工作 有一个现场材料消耗工作控制不好扣2分 10分 9 能否做好物资系统人员的选配与业务指导及岗位培训工作 没有做好物资系统人员选配及指导工作扣5分 10分 10 能否做好按照公司物资部制定的最高采购限价表进行采购工作 超出一项采购的扣2分 10分 11 合计得分 100分 （2）对材料统计核算人员的考核内容和标准，见表1-2。 表1-2 材料统计核算人员的考核内容和标准 序号 考核内容 考核标准 应得分 实得分 1 能否做好项目物资的供应工作和物资部各类计划的编制和统计报表编制、上报工作 未做好物资供应工作扣5分，未做好各类计划编制统计工作扣5分 10分 2 能否根据公司下达的年度和季度的经营目标和各项目进度编制物资供应计划和资金计划 缺少一项扣2分 10分 3 能否做好文件的收、发、存档等管理工作 差一项未做好扣2分 10分 4 能否做到根据公司所规定的各类计划上报时间及内容，及时准确上报各类物资备料计划、采购计划 未能做好物资备料计划扣3分，未能做好采购计划扣3分 10分 5 能否做好材质管理，健全材质档案，建立收发台账 缺少一项扣2分 10分 6 能否做到协助指导仓库管理，确保库内料具收、发、存准确无误 缺少一笔扣2分 10分 7 能否根据公司物资部制定的最高采购限价表的制定要求，提供采购信息 编制错误一笔扣1分 10分 8 能否做好月度供应物资收益表的编制工作 落一个月的编制工作扣2分 10分 9 能否做到根据公司及部门统计核算的需要，建立健全统计报表 落一个月的统计报表扣2分 10分 10 能够协助现场材料员，做好进场材料记录和码放，明确材料消耗部位，强化现场材料管理 落一项《物资消耗定额》的编制扣2分 10分 11 合计得分 100分 （3）对现场材料管理人员的考核内容和标准，见表1-3。 表1-3 现场材料管理人员的考核内容和标准 序号 考核内容 考核标准 应得分 实得分 1 能否做好物资进场后的验收工作 缺一项物资验收记录扣2分 10分 2 能否做到在经济活动中不发生任何违法、违规现象 发生一起扣2分，发生两起扣5分 10分 3 能否按平面布置堆放材料，设置标识 缺一项标识扣2分 10分 4 能否指导、监督、检查、帮助施工工班组合理使用材料 施工班