中国市场经济新展观背景下的企业发展对策.ppt

企业健康的等级 非常健康 健康 亚健康 不健康 病态 企业健康管理 预防 保健 诊断 企业要有健康管理 企业健康与社会健康 社会健康的定义与内容 社会健康与社会健康的关系 操作层 管理层 战略层 竞争性价格 原材料 劳动力管理 生产率 …… 日常运作 项目管理 订货发货 新产品开发 信息系统 财务 仓储和配销 …… 发展方向 市场细分化 市场占有率 原材料供应 生产能力 利润率 工艺技术 …… 竞争性差异 产品特性 产品设计 质量 售后服务 …… 定单处理过程 …… 不同层面的定标比超及其内容 与行业的世界最高水平与平均水平接轨对标 知道最好的 做到平均的 企业经营的他业借鉴 彼德.杜垃克：真正战胜同行需要他业经验 中国古言：转益多师是吾师 企业的实际案例 种类 美国最好的公司 美国企业在某些领域定标比超的对象 定标比超方法 ATT，数据设备，福特，IBM, 摩托罗拉 德克萨斯仪器，施乐 帐单处理 美国快递，MCI,Fidelity投资 客户满意 L·L·Bean,联邦快递，GE塑料，施乐 配送和库存 L·L·Bean,沃尔-马特 设备维修 迪斯尼 柔性制造 摩托罗拉，Allen-Bradlley等 营销 宝洁 产品开发 DEC,惠普，3M,摩托罗拉，Westinghouse,施乐 质量手段 ATT，IBM,摩托罗拉，施乐 员工培训 迪斯尼，通用电气，福特，Square D 今天中国的制造业 直接创造国民生产总值的1/3 占整个工业生产的4/5 为国家财政提供1/3以上的收入 贡献出口总额的90% 就业人员8043万 企业能力的时空标准： 与世界接轨对标 与时代同步发展: 中国企业评价项目 产品 关键设备技术 规模 人才 管理水平 经营环境 全球市场 地位 中、低端 主要依靠进口 中小规模 中下水平 中、低端 中端 中国制造业当前存在的主要问题 1、劳动生产率及工业增加值率低。 2、低水平生产能力严重过剩，高水平生产能力不足，甚至有些己形成依赖性进口。 3、技术创新能力十分薄弱，大部分技术及关键设备依赖进口，引进与消化、吸收、创新的关系处理的不好，引进的后续工作没有跟上，基本停留在仿制的低层次阶段。 4、结构不尽合理，总体看来，结构偏轻，装备制造业薄弱。 5、体制不能适应形势发展的要求。 中国制造业增加值率和劳动生产率与主要国家的对比 中国 （2019） 美国 （1994） 日本 （1993） 德国 （1994） 英国 （1992） 法国 （1994） 韩国 （1994） 印度 （1992） 劳动生产率（美元/人年） 5607 97300 104730 76550 45330 59520 55720 3350 工业增加值率（%） 26.4 49.3 38.0 48.4 43.6 38.5 43.0 22.7 中国制造业的劳动生产率约为 美国的5。76% 日本的5。35% 德国的7，32% 中国装备制造业新产品开发周期平均为18个月，而美国1990年不少产品己达到设计周期3个星期，试制周期3个月。 定标比超分析法 附论： 附录 2、与别人有区别的独特优势能力 从以下几个方面思考一下您的企业的独特性： 1、我们的第一宗旨、第一追求是什么 2、我们的根本优势是什么 我们的优势来源于那里 3、我们的能力与我们的对手有什么区别 我们能为客户作到而对手做不到的地方有那些 4、人们对我们的品牌联想是什么 我们能否用一句话概括我们企业的战略、竞争优势、品牌的特点： 公司 “一句话”战略 3M 给顾客创新之作 苹果电脑 妙趣横生的思想工具 宝马 极致汽车 Body Shop 个性化的绿色化妆品 波士顿咨询公司 经营管理的突破性理念 英国航空公司 世界上最好的航空公司 戴尔电脑 取消中介商 迪斯尼 全家人的娱乐与想象 达美乐比萨 30分钟送货上门 杜邦 大众的新产品 EgonZehender 独特的职业猎头 联邦快递 24小时送达 福特 贫民化汽车 通用汽车 每一个阶层的汽车 惠普 团队作战 本田 世界上最好的发动机 宜家 年轻家庭的低价时尚家具 L .L.Bean 对待顾客就象朋友 麦当劳 为了对汉堡的爱 马莎 提升工薪阶层的服