人事经理的角色认知与主要工作任务.pptVIP

人事经理的在各阶段的主要任务 警察——坚忍不拔地推进制度，以生命维护制度的威严。 1、推动职位描述； 2、推动职位评估； 3、整理薪酬制度； 4、整理绩效考评制度； 5、建立招聘制度； 6、建立奖励制度； 7、建立晋升制度； 8、建立辞退制度。 第三十页，共五十页。 人事经理的在各阶段的主要任务 医生——推动非人事经理的人事培训，这一个阶段培训是重点。 1、建立培训制度； 2、推动培训工作； 3、担当培训讲师； 4、引入培训课程； 5、重视工作氛围的培养； 6、企业文化的建设； 7、可以考虑推动生涯设计等人力开发工作。 第三十一页，共五十页。 人事经理的在各阶段的主要任务 伙伴 参见《面向21世纪的人力资源管理》 第三十二页，共五十页。 人事经理的角色认知和主要工作任务课程内容 一、人力资源部门在组织内的地位 二、人事经理的主要工作任务 三、企业发展不同阶段人事经理的不同角色与主要任务 四、人事经理的一般素质要求 五、面向21世纪的人力资源管理 第三十三页，共五十页。 四、人事经理的一般素质要求 1．企业内部外法令规章的 知识 2．卓越的沟通与谈判能力 3．知人识人的功夫 4．社会学与心理学的知识 5．行销的观念与作法 6．对本产业与产品的知识 7．财务会计的观念 8．分析人力市场与经济现象的能力 9．处理资料、分析与解释资讯的能力 10．其他一般管理与