人力资源演示稿.pptVIP

三、人力资源管理的目标 组织角度：最大限度地发挥企业人力资 源的效能，实现企业的战略 目标。 个人角度：实现个人的全面发展。 注意：经济效益不是企业人力资源管理 追求的唯一目标。 * 第二十七页，共四十五页。 四、人力资源管理的内容 对人力资源量的管理：使人力资源与物力资源相匹配。 对人力资源质的管理：提高人力资源质量，发挥人的主观能动性 * 第二十八页，共四十五页。 人力资源管理的具体内容 宏观人力资源管理：宏观人力状况预测及计划、战略制定；就业政策的制定与就业管理；社会人力资源投资与投资政策制定；收入政策及其调节机制的设定；社会人力资源保护；组织并协调劳务输出与输入；人力资源管理法规的制定与实行等。 微观人力资源管理：企业人力资源规划；职务管理（工作分析）；人员招聘与甄选；培训与开发；绩效考评；薪资福利设计；人员调配等。可简单总结为：选人、育人、用人、留人。 * 第二十九页，共四十五页。 五、人力资源管理的特点 综合性 实践性 民族性