人员配备管理培训课件.pptVIP

第二节 管理人员的选聘 三、管理人员选聘的标准 4、决策的能力 管理就是决策，管理过程中充满了决策 5、沟通的技巧 管理人员要理解别人，也需要别人理解自己 理解要借助信息的沟通来完成 充分地“听”与艺术地“说” 管理学 第十九页，共三十八页。 第二节 管理人员的选聘 四、管理人员的选聘程序与方法 需要把竞争机制引入人员配备工作，通过竞争来选聘管理人员的程序和方法 1、公开招聘 成立选聘工作委员会或小组 对外公布招聘信息 2、粗选 对应聘者进行简单的初步筛选 内部候选人外部应聘者 管理学 第二十页，共三十八页。 第二节 管理人员的选聘 四、管理人员的选聘程序与方法 3、对粗选合格者进行知识与能力的考核 智力与知识测验 竞聘演讲与答辩 案例分析与候选人实际能力考 ——“处理公文测验”与“无领导小组” 4、民意测验 征询所在部门、甚至是组织所有成员的意见 5、选定管理人员 管理学 第二十一页，共三十八页。 第三节 管理人员的考评 一、管理人员考评的目的和作用 1、为确定管理人员的工作报酬提供依据 这是许多企业进行人事评估的主要目的。 工作报酬必须与工作者的能力和贡献结合起来，这是企业分配的一