人力资源管理师三级第二章人员招聘与配置.pptVIP

广东金融学院 谌晓舟 二、数量与质量评估 （一）数量评估 录用人数数量与招聘计划数量的比较 录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比= 应聘人数/计划招聘人数*100% （二）质量评估 录用员工质量的评估是对员工的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估 第四十九页，共一百零一页。 广东金融学院 谌晓舟 三、信度与效度评估 信度与效度评估是对招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性进行的检验。 （一）信度评估 信度是指测试结果的可靠性或一致性。 稳定系数、等值系数、内在一致性 （二）效度评估 效度，即有效性或精确性，是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。 预测效度、内容效度、同侧效度 第五十页，共一百零一页。 广东金融学院 谌晓舟 一、人员配置的原理 （一）要素有用原理 深入全面地识别员工，发现他们的可用之处 为员工发展创造有利的条件 （二）能位对应原理 合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率 能力性质、特点的差异；能力水平的差异 第三节 人力资源的有效配置 第一单元 人力资源的空间配置 第五十一页，共一百零一页。 广东金融学院 谌晓舟 （三）互补增值原理 取长补短形成整体优势，实现组织目标的最优化 （四）动态适应原理 岗位对人的能力要求提高 人的能力提高要求变换岗位 （五）弹性冗余原理 要达到工作的满负