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第九章 人员配备——人力资源管理 作业： 当一回人力资源部经理：设计一份公司的招聘广告，当一次主考官。 试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容，充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。 * * 第一页，共二十五页。 一、人员配备概述 1.人员配备：物色合适人选，使用、考评和培训人员，完成规定任务的活动。 让合适的人去做合适的事。 2.人员配备的原则： （1）经济效益原则。 （2）任人唯贤原则。 （3）因事择人原则。 （4）量才使用原则。 （5）程序化、规范化原则。 因事择人：以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 * *管理学基础09 第九章 人员配备 湖州广播电视大学曾益坤教授 第二页，共二十五页。 二、人力资源管理 1.人力资源管理职责 在实际的管理活动中，人力资源经理与直线经理之间需要协调配合，共同做好组织中人的工作。 直线职能：人力资源部门内部，直接指挥下属的活动。 协调功能：人力资源部门与直线管理部门之间的协调。 职能（服务）功能：雇佣、培训、评价、建议、晋升和解雇等方面提供人事帮助。 * *管理学基础09 第九章 人员配备 湖州广播电视大学曾益坤教授 第三页，共二十五页。 环 境 人力资源 规划 甄选 招聘 确定和选聘 有能力的人员 解聘 能适应和不断更新 技能的能干的员工 培