人力资源管理3人力资源规划与工作分析.pptVIP

人力资源规划绩效的考评 评估人力资源部规划的关键问题 主要管理者对人力资源规划的认识程度 具体指标的比较 　　最有说服力的证据，是在一个较长的时期内，组织的人力资源状况始终与组织的运营需求基本保持一致。 * * 第二十七页，共六十九页。 人力资源规划的内容 晋升规划：人员提升政策：晋升比率、平均年资、晋升时间 补充规划：合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺 培养开发规划：为组织中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员 配备规划：内部人员水平流动 薪酬规划：人工成本控制 员工生涯规划：组织发展与员工发展的结合 * * 第二十八页，共六十九页。 人力资源规划的种类 按时间分: 短期规划、中期规划、长期规划 按内容分：供给规划、需求规划、开发规划 按性质分： 战略规划、战术规划 * * 第二十九页，共六十九页。 经济类 工程技术类 一般执行类 C2 16　16 C1 10　8 C3 20　21 B1 B2 14　12　 9　　8 B4 38　42　 B3 26　20　 D2 6　　7 D1 4　　3 D4 11　13 D3 12　11 A2 20　20 12　11 A1 A3 36　32 管理类 平调 人员需求量 　　人员供给量 外部补充 晋升方向 跨职务晋升 * * 第三十页，共六十九页。 经济类 工程技术类 一般执行类 (1) C2 16　16 C1 10　8 C3 20