如何建立资质模型与测评技术.pptVIP

* 资质模型的两个主题 工作任务或工作产出（绩效）的描述 行为的描述（可观察的活动） .（.....） 专业提供企管培训资料 第十九页，共六十九页。 * l??获得关键人物的投入 l??确认建立资质模型的目的 l??资质模型项目规划 l??建立资料收集和资料分析小组 l??选择分析技术 l??开始资料收集???????? 建立素质模型的步骤１ 第二十页，共六十九页。 * 步骤２ 为分析准备资料 资料分析 形成初步资质模型 资质模型的效度检验 修改并最终确定资质模型 启动资质模型的应用 第二十一页，共六十九页。 * 素质模型建立流程与应用 　 选择有代表性的工作，并对工作行为进行观察 与工作承担者讨论能够产生高绩效的行为要素与资质特征 信息归集整理解释说明 初步拟定资质模型 与工作承担者探讨模型的适用性与有效性 与目标职位的上级探讨模型的适用性与有效性 模型应用 评价 继任计划 招聘 绩效管理 .（.....） 专业提供企管培训资料 第二十二页，共六十九页。 * 全面的建模方法 确定 绩效标准 1 建立 标准样本 2 收集 数据信息 3 分析 数据信息 4 建立 Competency 模型 5 验证 Competency 模型 6 销售量、利润 管理风格 客户满意度等 一般经理 优秀经理 BEI 问卷调查 评价中心 专家评议组 访谈结果编码 调查问卷分析 确定competenc