如何推动5S管理意义.pptVIP

区分方法例: ①不能用 不用 废弃处理 ②不再使用 ③可能会再使用（一年内）----- 很少用 放储存室 ④6个月到一年左右用一次 ----- 少用 1个月到3个月左右用一次 放储存室 经常用 每天到每周用一次 放工作场所边 此方法适用事例：办公区及仓库物品，私人物品 办公桌。文件柜。货架的物品 过期表单。文件。资料 生产现场堆积物品 区分要与不要的标准 5S活动的实施 第二十九页，共八十一页。 整理需注意: 虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬留在现场 好不容易才弄到场，就算没用，放着也不碍事 一下处理这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任 为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了 5S活动的实施 第三十页，共八十一页。 [2] 整顿的实施方法 整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找