生产线平衡的案例分析PPT.pptVIP

现在大家思考一下…… 我们的生产线上 有多少岗位是不增值的 扑克牌游戏规则 1、每个分厂安排4个人（厂长、工艺、作业长、班长） 2、小组内部自己安排4个人的工作 3、要求是将52张扑克牌按同一花色、从大到小的排成一排 4、时间最少的小组获胜 5、开始和结束计时以固定的人员手敲击桌子为准 6、游戏开始由工作人员将牌洗好 评分标准 1、2、3、4名分别 100、80、60、40分 错一张牌，扣10分 开始各小组先内部演练一遍 扑克牌游戏结果展示（标准） 三、B值、F值的定义和计算 B值（缓冲）定义 B值 = 生产线过程中未完工产品（WIP）数量总和 该生产线作业人数 　■B值的最优值为“１”。 B值是用来表示某生产线的未完成量的状态的指标。 One world、 one dream One piece 、one flow B值=1 one piece flow 是指单件的进行生产， 即工人每次只加工一件产品或组件，理想状态下，任何操作工位间和工位内的多余的WIP为零。 一个流生产 物流 物留 顺畅流动 没有停滞 中间停滞 隐藏问题 一 物 流 “一个流”的益处 1. 内建品质管理； 2. 创造真正的灵活弹性； 3. 创造更高的生产力； 4. 腾出更多厂房空间； 5. 改善安全性； 6. 改善员工士气； 7. 降低存货成本。 现场IE改善案例分析 ---