管理经济学第5章决策.pptVIP

确定型决策方法 使用条件 决策问题所处的环境是确定的，每一个方案只有一个结果，决策者只需从备选方案中选择经济效果最好的方案。 例如：某公司决定向银行借贷一笔贷款，假设现有5家银行愿意提供此笔贷款，其利率分别为8%、7.5%、7%、6.9%、6.5%。 例如：有一个“货郎担”要到10个村庄去巡回售货，那么选取哪条线路可以使所走的路程最短呢？ 方法 线性规划法 量本利分析法 线性规划法 含义 线性规划法是指在一些线性等式或者不等式的约束条件下，求线性目标函数的最大值或最小值的方法。 步骤 1 确定影响目标大小的变量； 2 列出目标函数方程； 3 找出实现目标的约束条件； 4 找出使目标函数达到最优的可行解。 线性规划法 例题：某企业生产桌子和椅子两种产品，都需要经过制造和装配两道工序，有关资料如下： 桌子 椅子 可利用时间 在制造工序上的时间 2小时 4小时 48小时 在装配工序上的时间 4小时 2小时 60小时 单位产品利润 8元 6元 —— 问题：假设市场良好，生产出来的产品都能卖出去，那么桌子和椅子应该分别生产多少，可以使利润实现最大？ 解： 目标函数：R = 8Q甲 + 6Q乙 2Q甲+4Q乙≤48 4Q甲+2Q乙≤60 Q甲≥ 0，Q乙≥0 Q甲 Q乙 10 20 30 30 20 10 解方程得： Q甲= 12，Q乙 =6 时 可获得最大利润132元 约束条件： * * 量本利分析法 含义 量本利分析法，也称保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析成本、销售利润和产品数量三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 目标 找出不盈不亏的产量，即保本产量。 方法 图示法 公式法 基本公式 基本公式 利润＝销售收入－生产成本 　 　 ＝单价×销量－固定成本－单位变动成本×销量 　 ＝（单价－单位变动成本）×销量－固定成本 当盈亏平衡时 保本产量×单价＝固定成本＋保本产量×单位变动成本 保本产量＝固定成本／（单价－单位变动成本） 保本收入＝保本产量×单价＝固定成本×单价／（单价－单位变动成本） 边际贡献（单价－单位变动成本）：表示单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余。 边际贡献率（1－单位变动成本／单价）：表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数。 求盈亏平衡点的方法——1 图解法 固定成本 产品数量 变动成本 总成本 金额 盈亏平衡产量 · · · 盈亏平衡收入 · · 盈利区 亏损区 销售收入 · · * * 产量 = 固定成本＋目标利润 单价－单位变动成本 固定成本 单价－单位变动成本 盈亏平衡产量 = 盈亏平衡价格 = 固定成本 产 量 ＋单位可变成本 ? 在一定目标利润条件下决策 价格 = 固定成本＋目标利润 产 量 ＋单位可变成本 求盈亏平衡点的方法——2 公式法 * * 例题 1 某厂生产一种产品。其总固定成本为202X0元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2) 要实现利润202X元时，产量应为多少? 解： = 固定成本 单价－单位变动成本 盈亏平衡产量 = 产量 = 固定成本＋目标利润 单价－单位变动成本 20000 15－10 =4000（件） 20000+2000 15－10 =4400（件） = 例 2：某企业生产甲产品，单价为50元/件，年固定费用总额为1000万元，变动费用总额亦为1000万元，年生产量为 50万件，现增加固定费用125万元，可使单位变动费用降低5元，问:企业原有利润多少元？现在若要获得 975万元的利润，应生产多少甲产品？ 解： 已知：单价P=50 固定成本 F=1000万 销售量Q= 50万 单位变动成本Cv=1000/50=20 原有利润Ｒ＝（Ｐ-Cv）×Ｑ－Ｆ 　　　　　＝（50-20）×50万－1000万＝500万元 应生产产品数量Ｑ＝ Ｆ＋Ｒ Ｐ－Cv ＝ （1000＋125）＋975 50－（20－5） ＝60万件 * 风险型决策方法 适用条件 决策方案未来存在两种以上的自然状态 无法知道哪种状态会发生 能估计每种状态发生的概率 例如：某厨师打算用6只鸡蛋作蛋饼，已经向碗里打了5只鸡蛋，现在作出了向碗里打第六只鸡蛋的决策。 好蛋——没有损失 （90%） 坏蛋——全部损失 （10%） 常用方法 决策树法 自然状态 决策树法 决策点 方案枝 状态结点 概率枝 收益点 决策年限 风险型决策方