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如何构建企业中员工培训长效管理机制 知识经济时代的到来使企业高层管理者充分认识到员 工培训的重要性，为了提高员工的综合素质，许多企业投入大量人力 物力对员工进行培训，使得企业人力资本升值，从而改善经营业绩， 最终获得丰厚的投资收益。一些管理学家认为：员工培训是一项战略 性投资，其特点是风险小、收益大。但就目前情况来看，大部分企业 在员工培训中存在诸多问题和不足，员工培训工作起不到什么作用， 而为什么会出现这样的情况是众多人心中的疑惑。笔者认为：未建立 长期有效的培训机制是最根本的原因。如何建立员工培训长效管理机 制，探索创新培训方式，提高员工的综合素质，从而最大限度激发员 工的潜在能力，促进员工快速适应工作岗位，是一个值得深入考究的 问题。 1、员工培训中存在的主要问题剖析 目前，在计划经济模式和传统劳资管理共同作用的冲击下， 很多企业在人力资源管理领域不可避免地存在一些现实问题，阻碍了 公司人事改革的推进。一方面，企业培训管理机制不完善，收效甚微。 尽管大多数企业已经充分认识并认可员工培训的重要性，但也并未积 极主动建立起长效的培训机制，导致企业培训的管理缺乏系统性，操 作不规范，收效甚微。员工培训作为企业的一项特殊投资，其回报并 非立竿见影，因而一些企业的管理者对其不够重视，很大程度降低了 员工对培训的积极性;此外，缺乏成才通道，人力资源管理薄弱。公 司落后的人才引进制度严重影响了整体员工素质，造成人才结构严重 失衡。另一方面，员工思想观念陈旧，未形成系统的企业文化。员工 的思想观念要与时俱进，要符合公司的发展要求，因为员工主人翁意 识和爱岗敬业精神，直接关系到企业的前途命运，集中体现了企业的 核心价值观。落后的人力资源管理理念和方法，必然导致员工素质得 不到提高，这严重制约了人力资源的有效开发。因此，如何提高员工 素质并形成长效机制，成为企业亟待解决的难题。 2、构建企业员工培训长效机制的途径 员工培训在企业管理、人员储备等方面发挥着举足轻重的作 用，通过员工培训，为企业长期有效的发展提供有效的人力资源保障。 那么就需要构建员工培训长效管理机制，提供创新的培训方式，提升 员工自身的素质、知识、技能，才能利于企业的长期发展，使之立于 不败之地。 如何构建企业长效培训机制是企业应该深入思考的问题。笔 者结合自身多年的企业工作经验和实际发展状况，提出从以下三个构 建企业员工培训长效机制的途径究根，希望能促进企业的发展。 2.1 建立长效培训机制，加强培训管理 加强培训工作管理是建立长效培训机制的有效保障。就企业 本身而言，企业培训是一种有组织、有纪律的行为。因此，完善的企 业领导能够确保企业培训工作的顺利展开。首先应加强培训工作的组 织领导，成立必要的组织领导机构，努力协调解决培训工作中出现的 问题，保证培训工作能在良好的条件下进行;其次，掌握员工的真实 状况等有关信息，为开展培训工作和建立长效机制提供帮助。抓好日 常培训工作的管理，使培训工作逐步制度化，形成标准的培训工作方 式，就是实现了培训工作管理的长效机制。 2.2 采取多种激励方式，促进长效培训机制的建立 培训不是一蹴而就的，企业要想真正利用员工培训提升效益， 必须强化内部培训，建立一系列有利于人才培养、选拔、使用的激励 机制，切实提高员工学习自觉性。一是积极开展活动，营造良好学习 氛围，开展理论知识竞赛和技能比武等各类培训主题活动，表彰先进， 激发员工创先争优的热情。二是大力宣传优秀员工的先进事迹，充分 运用典型激励和荣誉激励，在全体员工中营造崇尚先进、争当先进的 良好氛围。三是因人而异，因材施教，具有针对性。针对员工个体差 异，采取不同的教育培训方式，增强教育培训的针对性和实效性。 2.3 完善培训投入机制，加大培训基地建设 企业培训的投入首先应该从制度上得到保障，企业应依据自 身实际情况保障员工培训的教育经费，并建立专项制度，切实保证专 款专用。此外，为确保培训质量和可持续发展，加大培训的基地建设 力度十分关键，这样才能最大限度地发挥培训的优势作用。 3、结论 综上所述，企业员工培训是一项综合性工作，因而培训长效 机制的建立也是一项艰巨的工程。企业的人力资源管理，应该把培训 工作作为日常工作的重要任务，只有不断建立完善培训工作长效机制， 加强培