员工培训管理制度.pdf

员工培训管理制度 一、目的作用 公司组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势， 需要加强对员工的知识提升和思想充电，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，树立 正确的价值观、工作态度和工作行为，在自己现在或将来的工作岗位上，创造出更大的价 值。为此，公司必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作进行规划，加强领导 力度，提高培训质量，规范化地进行管理，特制定本管理制度。 二、管理职责 公司行政部为公司员工培训归口管理责任部门，应根据公司经营发展战略、企业生产 经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加 强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源培训工作 不断优化，做出特色和成效。 三、员工培训工作的管理原则 1、必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作的效率、工作的质量就能得到保障， 这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会 影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制 度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作，尽快地融入到企业的团队中来。 2、必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了 提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织 者要针对公司经营管理的需要来策划培训的内容和方式方法，使培训对公司的经营活 动产生有实质性的效果。 3、必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意公司目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经 营服务之外，还应当有超前意识，考虑到公司的发展和未来的需求，变被动的培训为 主动的培训，这对公司的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革 新的能力，随时迎接未来的挑战。 4、必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响 经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也 要根据公司的能力作出妥善的安排。公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必 要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做 到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。 5、必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企业 一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组织者要根据不同的培训项目对 培训资金作出合理的安排。一方面培训费用支出要量力而行，另一方面应让每项培训 都能有较好的收获，使所耗用的经费投入值得。 四、员工培训计划 1、每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能力水平及员 工职业生涯设计的需要，由部门主管制定部门员工全年培训计划，于元月中旬集中 上报到行政部。 2、行政部应根据公司及各部门运行状况的分析，制定公司年度员工培训计划及分阶段 实施进度表，并于元月底上报总经理，经审批同意后执行。 3、公司年度员工培训计划的内容 （1）培训的目标。指希望达到的结果，在制定出总体目标后，还应将总目标分解成 若干个分目标，并根据各个分目标的要求，制定若干个相应的培训项目，使员 工培训的总目标分段化，具体化。 （2）培训的形式。这要根据培训的项目和对象来具体决定。例如哪些项目适宜全员 培训、哪些项目只需相关人员培训；又如哪些人员进行在职培训、哪些人员脱 产培训等。 （3）具体的方法。这要包括各培训项目的时间、地点安排，以及培训的教材和培训 的方法和方案。 （4）经费的预算。要根据培训的种类、内容、形式、方法等各方面的因素加以考虑， 并按各不同的项目列出预算表。 五、培训的类别和内容 1、进厂培训 这是针对引进或新聘入公司的新员工所组织的培训，也叫