生产管理者角色认知与职业技能-完整.pptVIP

产品设计 需要的时间 订单评估及计 划需要的时间 生产需 要的时间 物料采购 需要的时间 物料运输 需要的时间 物料分析 需要的时间 物料检验 需要的时间 出货准备 需要的时间 案例: 美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他呈递文件放在各种不同的公文夹中.红色代表特急,绿色要立即批阅,橙色代表这是今天必须注意的文件,黄色代表必须在一周内批阅的文件,黑色代表必须他签名的文件,白色代表周末时必须批阅的文件. 分析: 时间管理需要建立在科学合理的管理方法及工作方法的基础上 马上行动！ 你工作中现阶段最须解决的问题及瓶劲是什么? 这个问题困扰工作多久了？ 明确制定近期该工作解决的方案及时间； 按照这个计划安排你的工作时间； 请列出具体日程计划表 时间管理表格分析 履历表 会议记录 查检表 客户 加工时间（天） 交货期（天） A 3 5 B 4 8 C 2 7 D 5 6 E 1 4 TO DO LIST - 执行事项清单 生 产 数 量 工 令 交期 料 号 规 格 表面 处理 安排(未 完成)量 完成数 补料情况 差数 设 备 状 况 异 常 原 因 处 理 结 果 时 间 材 料 5S 状 况 人 员 状 况 生产部 接交组长 课长 交接组长 你最想对自己说的一句话是什么? 你