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产品如何进行商业化：以某同志社区软件为案例进行分析 个体因多样性而得以群分，而群分是产品商业化的基础。本文就以一个社区软件为案例，来分析一下，产品如何进行商业化。 01?产品商业化的内在逻辑 前两天写轰趴馆的复盘文章，虽然是从运营与推广的角度来写的，但写的时候一直在想一些产品商业化的问题。于是就想着那就写一篇关于产品商业化的文章吧！但想了好久却不知道如何下手，左思又想，记起来以前写过Blued(一款同志社交软件的)的会员增值服务方面的产品设计建议文章，觉得这算是一个不错的切入口。 翻箱倒柜最后还是在邮箱中找到了这篇文章，但我打开看了一遍发现干货好少，还有点钓鱼的味道。 不过随后我还是下载了他们的最新版本，发现他们优化了很多功能，而且有些还和我之前的建议挺吻合的，内心不由得有一点小小的骄傲。 之后我又体验了他们最新版的增值服务模块，很多地方都优化的挺不错的，但还是有一些值得进一步优化的。 当时写之前那篇文章时他们已经发布了40多个版本了，我大概看了一遍他们是在2018年的时候即6.X版本开始上线会员增值服务的。 对比那些产品还没有稳定、用户体量还很小就上线增值服务来说，他们在这个时间点上线这个增值服务无疑是正确的。 据媒体的报道，2018年的时候Blued的用户体量应该已经达到了千万，日活跃用户已经达到了百万级别了。但从当时上线的功能和展示的方式来看，又觉得他们对于用户的了解不够深入