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2个案例，3个分析模型，梳理教培机构转型准备流程 “双减”落地后，万亿教培缩减至300多亿，一半教培人处于离职待业状态，另一部分在苦苦探索转型。 在此背景下，启智宇宸创始合伙人郎君，针对机构转型前准备，进行深度解析。 总结企业转型前常见问题，梳理整合转型思路，介绍团队内部如何推进转型落地执行，以下是分享内容： 到底什么是好的转型方向？如何做好教培转型？各个企业优点是不一样的，自己擅长的方向也不一样，可能自己的领域市场竞争对手都存在一些差异，所以我并不想给到大家一些建议去做什么保证能转型成功。 我更想分享的是在企业转型过程当中，应当是什么样的思考模式。结合个人的一些优缺点，选定一个好的方向成功进行转型。整体分享内容会分为4个模块： 个案例，3个分析模型，梳理教培机构转型准备流程 一、教培行业背景分析 1. 双减政策5个关键点 个案例，3个分析模型，梳理教培机构转型准备流程 1）各地不再审批新的面向义务执教阶段学生及各分科学校的一些机构，现有机构的一些非营利性组织不能再登记了，也就是说我们不能再开新的学校了。 2）学科类培训机构一律不得上市融资，所以大家会看到教育行业会有很多的资金去投广告，原因是在于他们有资本的帮助，有足够的资金，但是这条线也断了，不得融资不得上市。 3）培训机构不得占用国家法定节假日休息日及暑假期间培训，仅可在工作日8点以后提供服务。辅导班课外班基本生意最好的时候永