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数据增长vs用户体验，产品经理该如何取舍 上周六，老莫从广州过来找我，刚一见面，就感觉到这娃有心事。外面太冷，我们蜷在星巴克角落的沙发里，有一搭没一搭地聊着。 我问他：“愁什么呢？” 他说：“这产品经理越干越纠结，愁的很。” 老莫我是知道的，安卓开发出身，刚毕业就进了大厂，一年后转产品经理，资历比我好，是那种让人眼红的。去年转战一家创业公司，颇受器重，一直顺风顺水。他说烦恼的时候可不多见。 我说：“说出来，大家一起乐呵乐呵。” 他说：“去你丫的，最近老板迷上了增长黑客，每天各种增长考核，把我做好的产品路线规划都打乱了。” 老莫的老板是技术大牛，在老莫的口中，算是比较开明的，突然这么狂热，看来公司压力不小。 我问他说：“这事你的看法是怎样的？” “想搞增长可以，可不能坏了我的用户体验！” 老莫说这话的时候，像个斗士。 我知道老莫的看法，代表了大部分产品经理对业务增长和产品体验的看法。 一说到增长，就是加广告、加推送，暗中引导客户消费。用老莫的话说，感觉自己越来越像个奸商。 业务增长，一定会损害用户体验吗？不见得。我们做产品的初衷，不就是更好的为客户服务，促进业务更健康的增长？ 我给老莫提了一个建议，建议他抛弃各种理论模型，回归常识来看这个问题。 增长不是黑科技，是营销和产品的“爱情结晶” 首先，产品增长的基础要素有哪些？ 越来越多的人知道产品，愿意使用产品里的功能，更进一步，愿意为增