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对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-01E2LH，doc格式，正文5393字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为政治资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考 2 一、企业全面预算管理实施意义及现状 2 1、全面预算管理的实施意义 2 2、全面预算管理的实施现状 2 二、全面预算管理机制的完善措施 4 1、构建全面有效的考核机制，增强考核效果 4 2、完善預算编制 4 3、对于可能出现的预算偏差提前控制 5 结束语 5 文2：对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考 5 1.企业预算管理存在的问题 6 2.企业预算管理的应对策略 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考 文1：对企业全面预算管理的现状及完善措施的思考 全面预算管理是指通过增加企业原有的预算管理，丰富企业预算管理的内容，更好的实施企业的发展目标。全面预算管理在我国尚且属于新兴管理模式，相关体制不够成熟，在实施过程中出现的一些问题也有待解决，对于企业的发展并不能起到促进作用。因此，找出全面预算管理现有问题并进行完善是企业当下的重点任务。 一、企业全面预算管理实施意义及现状 1、全面预算管理的实施意义 全面预算管理的进一步发展可以对企业实施自我战略目标起到一定推动作用，能够对于企业更加系统的管理起到辅助作用，保证企业各部门运转有序。全面预算的完善，需要企业各部门的积极配合，从编制到执行到考核再到总结，都需要一支专业的管理队伍全面负责，这就对于企业招聘复合型管理人才提出了新要求。由于对整个预算管理过程的严格要求，企业员工的有序性也可以得到进一步加强，一段时间后，整个公司的预算管理体制都能够得到更好的规范。全面预算管理的妥善实施，能够促进上传下达的效率，让员工更好的参与到公司管理进程中，企业的战略目标将有效的传达到各部门并被员工理解，企业的高层管理人员也将实现管理理念的高度统一，企业内部和谐统一，才能更好的促进经济发展。 2、全面预算管理的实施现状 企业战略管理意识有所欠缺 部分企业只着眼于眼前的短期利益，而对于长期的战略发展目标的完成，没有清晰明确的实施计划，从而也就没能将全面预算管理视作企业转型的一个良好契机。其实全面预算管理能够得到妥善的实施，需要企业的战略目标作为坚实依撑，通过对公司内在条件以及外部环境的充分分析，对相应机制进行调整，使得全面预算管理机制和企业战略目标相得益彰，从而能够顺应外部条件的不断变化积极做出相应举措。全面预算管理机制虽然正在企业管理中被广泛运用，但只是空泛的，缺乏目的性的，始终没能与企业战略目标完美融合到一起，而企业管理人员也没有形成积极的认识，导致在引用全面预算管理机制时出现了很多纰漏，使得全面预算管理在企业运行中“单独一派”，对于企业的发展毫无作用。 管理方式失衡，没能让此机制彻底融合 企业的全面预算是一个系统的过程，是一个需要各方参与配合的过程，每个部门都应该承担一定的完善任务，如果出现任务分配失衡，或者资源分配不均，都是一种资源浪费现象，企业应该充分考虑怎样避免这种问题的发生。如果过分倾向考虑如何贴合预算，则容易走入死角。而如果着重考虑资源分配，对待预算没有提前的考量，则最终必然会导致资源的浪费。在预算控制时，只有多方面的考虑，最大化发挥各自价值，才能找到预算与资源中间的平衡。 考核方式缺乏实质内容，流于形式 目前来说，大多企业的预算考核机制缺乏一定的科学性，没有规定的准则的标准，对于员工的奖惩没有划分合理的界限。管理人员在进行预算考核时，首先应该站在一个客观的角度，对于被考核者的表现作出客观理性的判断，这样才能有效避免预算考核变成形式主义，对待全局缺乏指导意义。同时，全面预算体制的实施效果没有引起企业足够的重视，详尽的分析没有纳入考核机制的一部分，相应的，也就难以提出针对性强的改正措施，最终，全面预算管理机制的实施非但没有促进企业完成战略目标，还导致了一定的经营风险，损害了经济利益。这样一来，必将折损企业继续推进预算管理机制的信心。加强全面预算管理机制的考核很有必要，能够协助落实预算的有效执行，发挥全面预算管理机制的优势。 二、全面预算管理机制的完善措施 1、构建全面有效的考核机制，增强考核效果 拥有一套清晰完整的考核评价体系能够对公司的发展起到较