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工业企业管理制度 第2页共30页 一、公司组织架构 二、职能部门 三、岗位描述 （一）总经理 （二）总经理助理 （三）销售部 （四）生产部 四、管理制度 1、行政制度 2、生产部管理制度 3、销售部相关制度 第3页共30页 一、公司组织架构 二、职能部门 （一）、总经办 总经理助理兼行政部经理 （二）、行政部 总经理助理兼行政部经理 办公文员、销售助理、司机、厨师 （三）、生产部 （四）、财务部 主管会计、出纳 （五）、销售部 销售助理、××域经理、城××经理、××外××场经理（空缺）、业务员、理货员、促销员 （六）、商贸公司 会计、出纳、业务员、司机、送货员、仓管员 第4页共30页 三、岗位描述 （一）总经理 1、全面负责公司的经营管理。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，主持制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理； 3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案； 4、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 5、任免和调配管理人员、财务人员、业务员等； 6、签发日常行政、业务和财务等文件； 7、对整个公司的运转进行负责,协调各个部门的工作,对各个部门负责人进行绩效评估需要制定整个公司的××略,让公司所有的部门都能够围绕公司的×