医院舆论危机应对培训.pptVIP

把目光投向国内外的其他的企业 ？政府能否愿意看到一手扶持起来的国有品牌落入外人手中？ 引入战略投资者在时间上还必须考虑还款的最后期限。 第二十六页，共四十一页。 清欠资产虽然价值大，但存在一些时间障碍和政策障碍，例如上市公司股权受到12个月内不得转让的限制，有些土地和房产已被抵押，解除需要时间等，况且商誉并不是现实的“真金白银”，而上市公司则嗷嗷待哺，大量的资金占用严重影响了公司的运转 第二十七页，共四十一页。 六、在内部管理上,形成自己特色科学管理体系, 管理难题——数十家全资子公司、16大事业部和19家国内外合资公司，让公司高层分身乏术，管理成本高 （一）进行企业文化变革，重塑企业的价值观，并重视企业预警系统的建设。 内部团队精神面貌要彻底改观 全国很多媒体报道后对企业人员是一次深刻的考验，特别是从事一线营销的人员，如何走出去面对发难的消费者、采购商和大客户是关键？首先就要从心里充分肯定和信任自己的产品、公司要统一口径、统一以崭新的形象面对公众。其次，公司要自上而下要形成核心力量，干部员工要同甘共苦渡难关，生产上要提高产品质量是毋庸置疑的；营销上要提高目前的高质服务水准。 第二十八页，共四十一页。 （二）导入规范、有序、职责明确的管理体系，建立制度化的企业 ，如:战略管理体系\人力资源管理体系等。 第二十九页，共四十一页。 第一页，共四十一页。 医院危机管理