案场日常管理制度(慧谷).docxVIP

案场日常管理制度(慧谷) 等管理规定 第一部分：案场工作时间管理制度 一、工作日：每周一至周日，节假日和特殊节日除外，由各分销商安排好案场人员，并将下月的排班表于本月底以前报给开发商。 二、工作时间：每工作日早9:00—5:30，各分销商可以根据自己的工作完成情况调整工作时间。 三、午餐时间：12:00—13:00，各分销商可以到开发商食堂用午餐，每餐10购票再用餐的原则。 四、销售期限各分销商不可无故撤出项目案场，特殊情况除外。 第二部分：会议要求 一、开发商组织召开的会议各分销商必须准时配负责人参加，不允许无故迟到、早退。 二、开发商案场组织召开的会议各分销商可以安排案场负责人参加，不允许无故迟到、早退。 三、各分销商需每天对本项目的销售情况作总结，将总结结果或建议报开发商负责人。 第三部分：案场报备、及成交客户的统计要求 各分销商案场秘书必须按照要求将当日报备与来访、成交客户录入到案场相应客户管理数据库，做到每日更新，每日评估，详细记录沟通状况，并将客户进行分类管理。 第四部分：案场环境卫生标准 一、每日案场公共卫生××域由开发商配专人打扫。售楼处部如接待台面、桌椅不能有灰尘； 二、各分销商驻案场的工作人员使用资料夹保持整洁、美观，发现破损应及时维修或更换； 三、各分销商驻案场的工作人员备齐各自使用的办公用品、用具；办公用品、用具应摆放整齐，名片、资料夹、宣传品放在指定位置，