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企业生产管理制度 第一章生产管理制度 1生产计划管理 11产任务在受控状态下按时、按质完成。综合生产处和和生产车间负责计划的全面完成。 剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公务处，技术中心，销售部，物资采购处及各车间。 1)度生产计划。 2)生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期 3)地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。月度生产计划应于上月25日前 1)员于每月28成下周计划，报车间负责人审批，综合生产处备案。 13生产计划执行情况的检查和调整 131生产计划一经下达,生产车间及有关部门必须积极配合,及时向各班组发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成。 132综合生产处负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决。 133生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售××场发生意外变化时，由生产处写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报。 2生产调度管理 21综合生产处指定生产调度员负责本对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率。 22厂级调度 221由生产副厂长主持，每月一次，各车间生产和有关科室负责人参加。其内容