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有哪些绩效考核方法 一、目标管理法目标管理法适用于部门、团队与员工的考核。要点:是考核内容就是部门、团队与员工签订的目标责任书或任务计划书;二就是考核结果简单明了,用完成与否与简单分析表示三就是企业必须相应制定绩效管理制度或办法,以进行具有针对性的奖励或惩罚。这种考核方法与短期目标任务直接挂钩,有利于目标责任书与任务计划书的全面完成。 二、工作分析法工作分析法适用于各类员工考核。以岗位说明书中的职责为考核依据。要点:一就是可以选择岗位说明书的主要职责进行考核,也可以选择全部职责进行考核,并赋予主要职责以较高的考核分数权重;二就是要求岗位说明书完整规范,使绩效考核起到强化职责管理,确保员工忠实履行岗位职责的作用;三就是补充说明,考核要有数据来源,如打印错误率在3%以内,瞧起来量化了,实际上就是没 有数据可查的打字错误数量,打,因为上级主管不可能 字员自己也不能数己的。细数 ,也可扩展到各类员工考核范围。表3中,对管理人员工作质量的考核,可用工作标准的要求为考核依据;工作数量的考核可用工作职责的数量 三、图示法 图示法适用于管理人员的考核 据;工作行为主要考核员工在工作过程中的工作执行力、工作主动性、工作合作性、工作指导性。要点:一就是要选择工作结果与工作过程的指标进行考核,并且这些指标无需进行详细表述,考核人与被考核人均能有统一的理解与认识;二就是这些考核指标所反映的内容可观察与可被