计算机集成制造cim制造业的变革.pptxVIP

计算机集成制造CIM制造业的变革;;人力资源减至1/2； 产品开发周期减至1/2——1/3； 在制库存减至1/10； 工厂占用空间减至1/2； 成品库存减至1/4； 产品质量提高3倍。;;5;;;第7页/共40页;第8页/共40页;第9页/共40页;第10页/共40页;第11页/共40页;第12页/共40页;第13页/共40页;JIT要素;JIT要素;JIT要素;JIT是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单→产成品→组件→配件→零件和原材料，最后到供应商。 具体说，就是企业根据顾客的订单组织生产，根据订单要求的产品数量，上道工序就应该提供相??数量的组件，更前一道工序就应该提供相应的配件，再前一道工序提供需要的零件或原材料，由供应商保证供应。 整个生产是动态的，逐个向前逼进的。上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且时间上正好(准时，Just In Time)，数量上正好。;计划部门;JIT实施条件;实施JIT;;看板管理系统;看板的类型; 生产看板：是用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。它只在工作地和它的出口存放处之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时认识厂看板就被取下，放入生产看板盒内。该容器（放满零件）连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板并按生产看板的规定从该工作地的入口存放处取出要加工的零件，加工完成规定的数量之后，将生产看板挂到容器上。 ;看板生产组织;;;29;30;31;第31页/共40页;33;34;35;36;37;38;39;40;感谢您的观看。