CFO职业道德基础.pdf

SWUFE CFO职业道德基础 MAOHT@SWUFE.EDU.CN 1 内容提要 3 3 发达国家与我国CFO现状 2 3 CFO制度的实践与内涵 3 4 CFO的职业化之路 2 2 发达国家与我国CFO现状 2.1 发达国家的CFO现状 2.2 中国CFO 的现状 10 2.1 发达国家CFO的发展 2.1.1 “超级CFO” 2.1.2 “股东价值最大化”——CFO的出发点 2.1.3 以股东价值创造为基础参与公司战略 ——CFO 的工作重心 2.1.4 变革的先行者——引导财务变革 11 2.1.1 “超级CFO” 1995年，《财富》刊登了一篇题为“超级CFO”的封面文章，它揭 示了一种趋势：CFO们领导公司的关键性变革，作为首席执行官 （CEO ）的真正伙伴参与公司决策。许多机构对CFO进行了广泛的 行为研究。如: ◇The Conference Board(受普华永道委托）的“CFO2000：作 为战略经营伙伴的全球CFO”。（1997 ） ◇普华永道比利时分部的“CFO的角色变迁和未来挑战” （2001 ） ◇安永与CFO Research Service合作的“CFOs：面向21世纪驱 动财务转型” （2002 ） ◇ Research International （受德勤咨询与商业周刊委托）的 调研：“CFO：总管还是战略家？” （2003 ） 12 2.1.2 “股东价值最大化”——CFO的出发点 CFO是公司与股东沟通的使者，CFO与股东有一种 先天的近亲关系：他们都很喜欢财务数据并乐于讨论财 务目标。他们在公司内部导入股东利益观念，并帮助 CEO和其他高级管理人员便于理解财务目标在公司战略 中的位置。CFO在公司内部负担起股东价值管理的重任。 The Conference Board （1997 ）受普华永道的委托 对全球300名CFO进行调查，74.8%的受访CFO认为他们 主导了股东价值管理。 13 2.1.3 以股东价值创造为基础参与公司战略 ——CFO的工作重心 CFO是公司战略层面的核心成员。 安永的研究报告显示，69%的CFO在公司内部积极地沟通和推广 公司战略，67%的CFO在公司战略付诸实施的过程中起核心作用， 64%的CFO提供分析将公司战略与股东价值相联系。 The Conference Board （1994 ）的一项问卷显示，54% 的 CFO认为他们在很大程度上引导了公司的全球化战略。 德勤咨询认为，CFO不仅是战略家，而且是管家，而受访者认 为在未来CFO作为战略家的角色会更多一些。 14 2.1.4 变革的先行者—— 引导财务变革 CFO不仅在公司倡导股东价值创造理念，他