公司薪酬管理制度.docxVIP

融 智 汇 企 业 管 理 咨 询 服 务 有 限 公 司 薪酬管理制度 为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。一、工资组成 1、 本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。 2、 总工资待遇结构如下： 标准工资绩效 全 勤 奖工龄工资 总工资 加 班 费请假或缺勤奖励或罚款 保险（公积金） 岗位补贴 3、上述工资构成中，除年终奖按年支付外，其余部分均按月支付。工资的支付日为下月的 15 号，若遇周日或节假日则顺延至下一日。 4、标准工资按职务、职称等划分，具体定义及范围如下： 1 级：普通员工。包括销售专员、市场专员等。 2 级：行政专员、人事专员、销售组长、市场组长等 3 级：会计、销售经理、网络管理员等 4 级：营销总监、网络运营总监、副总经理，须总经理正式任命。 5 级：总经理。 5、岗位津贴，是发放给在职的全职员工专有的工资，在工资结构奖励/惩罚中体现。享受岗位津贴的范围及金额见附表，具体包括： 销售/市场专员：标准为 50-100 元/月； 销售组长、行政/人事专员、网络管理员：标准为100-200 元/月； 营销总监、运营总监、副总经理、总经理：标准为200-300 元/月； 6、全勤奖，请假的扣全勤。 7、加班费的适用范围如下： 除总经理、副总经理外的其它人员； 属节假日因特殊工作需要加班的人员（须提前申请并经批准）； 对有正常工作日、休息日加班的岗位，若员工当月未请事、病假 或无其它缺勤，则当月出勤按全勤计，其加班工时按对应岗位的 定额加班工时计，加班费亦相同； 员工加班必须打卡，并在下班前填写加班申请书交部门负责人审 核、行政人事部门审核。 8、公司实行 6 天工作制，加班费的计算标准为： 正常工作日:加班费为本人每小时标准工资的150%，即标准工资/26/8*1.5； 休息日:加班费为本人小时标准工资的200%，即标准工资/26/8*2； 法定节假日:加班薪资为本人小时基础薪资的300%，即标准工资/26/8*3。 9、周日原则上需加班，情况特殊的需请假经批准后可不加班，不发放加班工资、不扣全勤奖。员工的加班工时由行政人事部负责统计。统计的主要依据为员工的打卡纪录，财务 部对行政人事部统计的数据进行审核。 10、因公司原因，无薪休假的，按缺勤计算扣薪，周日除外。员工请事、病假按请假时长扣薪，缺勤扣薪计算公式如下： 缺勤扣薪＝（标准工资+岗位津贴）／26×缺勤天数 11、对于新入职或离职人员，不满1 个月的，无请假的不扣全勤奖，工资以实际出勤日计（不含周日），计算公式如下： 工资＝（标准工资+各种津贴）／26×实际工作天数+加班费。 12、请病假的，按实际病假天数扣除薪资，请事假的按休息日请假扣除薪资。计算公式如下： 请假扣薪＝（标准工资+各种津贴）/ 26×请假天数13、有薪假期休假的，视同出勤。 14、迟到/早退扣薪＝标准工资／26／8×迟到时间×2，具体如下： 如果一个员工在一个月内发生五分钟（含）内的迟到不超过三次（包含三次），不扣工资和全勤奖； 如果某员工一个月内单次迟到超过5 分钟，或一个月五分钟内的迟到超过三次，按薪资制度的有关规定扣除工资，薪资扣除时应包括该员工当月所有五分钟以内的迟到；一个月内迟到累计超过15 分钟扣除全勤奖； 迟到/早退累计时间15 分钟（含）以内按0.5 小时计算，累计15-30 分钟（含） 以内按 1 小时计算； 迟到早退超过 30 分钟至 4 小时按旷工半天处理，超过 4 小时者按旷工一天处理。 15、旷工的，按实际旷工天数计算扣薪，并扣除当月全勤奖，扣薪计算公式如下： 旷工扣薪＝标准工资／26×旷工天数×3 16、员工的奖励、惩罚由相关部门提出奖惩建议，逐级上报经行政人事部审核后，报总经理批准，批准后再由行政人事部公告、并交财务部执行。 二、薪资调整 1、有以下情况之一时，进行薪资调整： 转正调薪：试用期满，经考核合格并办理转正手续的； 升职调薪或降职调薪； 年终调薪； 临时调薪：其它特殊情况确实需要调薪的。 2、公司员工试用期均为 1 至 3 个月，对于特定岗位可以延长至 6 个月，试用期满后， 由行政人事部提醒各部门办理相关手续，由部门负责人提出初步意见，由总经理决定给予转正调薪、延长试用期或辞退。 3、试用期薪资，应在入职时约定级别及相关福利待遇，并经总经理批准。若入职时未约定或约定不明的，按该职位的最低档标准执行。 4、试用期满转正的，根据工作表现，调整幅度为提升1 级或 2 级，由本部门负责人提出调整意见，逐级经总经理批准。但有表现特别优秀、有特殊贡献的，经总经理特批后可不受此限。 5、职位晋升的，按任职文件规定给予提薪，若文件未具体规定或规定不明的，按升职后职务的最低一档标准计薪，但不得低于原实际薪资；