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集团公司组织手册部门职能高管岗位职责 01000000000 wvwcomcom广告设计冇限公司 wo瞽档， 一、公司企业文化 二、二零二二组织结构图 三、二零二二年公司层级关系图 四、二零二二年公司岗位设置图 五、二零二二年公司职能划分 厶CEO的使命与职责 2、职权系统表 3、职能部门业务分担表及主要业务流程 六、二零二二年公司职位说明书 1、总经理职位说明书2、各总监职位说明书 一、公司企业文化 致力于医疗产业投资、医疗产业的连锁经营的新型专业医疗集团公司。是生产妇儿、心脑专科连锁经营品牌医院、品牌、品牌专家的“机器”。 核心价值观 快乐工作，享受生活，创造价值，超越自我。 工作不是负担，不是累赘，不仅仅是人生存需要；工作是人生命的再创造、是人潜能的释放、是人生命价值的升华。 锐意进取，永不言败。 今天挫折和失败是明天成功的积累。 成功标志不仅仅是一个结果，更是一个漫长艰苦奋斗过程，是人生最高××境界，是经历人生挫折和失败后经验总结量的积累和质的飞跃，是人生酸甜苦辣的品味与体验，是坚定不移执着追求和人生信念。 员工行为准则 真爱、和谐、尊重、快乐、 创新、发展、敬业、忠诚、 细腻、慎独、分享、团队。 “适应××场、创造机遇、嫁接资源、和谐发展” 核心竞争力 创造自我激励环境，开发管理和分享员工的知识和想象力。 整合优化资本、人才和客户××场。搭建资本、经营管理、技术三个平台。 打造多元化互补型职业和首席医生团队团队。培养和输出品牌和品牌首席医生。 医院集团实行规模化、集约化、标准化的经营管理。创建首席医生技术品牌，提供“五星级”标准化服务。 以人为本，以客为尊，以质为首。 发展××略 致力于创办以外科系统为主，突出高新诊疗技术特色，提供“个性化”健康解决方案的全国范围内连锁经营妇儿、心脑专科医院。整合优化××域性医疗资源，打造中国××域性妇儿、心脑专科连锁经营医院的品牌职业、品牌首席医生和品牌医院。 ××略目标 1、公司成立初期1至2年内，在沈阳新建两所妇儿专业、心脑专业龙头医院即沈阳恵好妇女、儿童医院和××安吉心脑血管疾病医院。 2、公司成立初期1至5年内，兼并、收购盘活中、小规模医院资产。以沈阳惠好妇 女、儿童医院为龙头，力争5年内在××内经济、交通较发达地××创建6?8家布××合理的妇儿连锁医院，总床位达到1200张，稳固占据××地××30%妇儿医疗××场份额。以××安吉心脑血管疾病医院为龙头，力争5年内在东北三××××会城××创建3家心脑血管疾病连锁医院，总床位达到1500张，稳固占据东北三××心脑血管疾病医疗××场份额第一位，重点专业或专病达到东北领先、国内一流水平。 3、公司成立初期5至10年内，在全国发达地××或大城××进行连锁经营，开发、建立、、扩张独特的运营模式。进行资本运作，在境内、外上××。 二、二零二二年公司组织结构图 ××略拓展品牌建设人事行政部计划财务 去巩匠障、 去索UA￡障 三、二零二二年公司层级关系图 2022年公司层级关系体系 四二零二二年公讨岗位设賞图 ××略拓展牌建设人事行政部计划财务 十?孩时彪、 1CEO的使命与职责 总经理是董事会对公司进行经营管理的经营者,承担经营管理的相关责任。 承担经昔管理不酉的责任从性质上遊包括职务上、经济上和刑事上的三个方面的职责。 主持公司的经昔管理工作，组织实施董事会决议： 组织实施公司年度经营计划和投资计划: 拟订公司内部管理机构的设置方案和基本昔理制度： 制订公司的具体规章： 提诸聘任或解聘公司的总监級以上职员： 公司章程和董事会授予的其他职权，如拟订公司员工的薪资方案，决定总监级（含）以下员工的奖惩等等。 2、职权系统表 3、职能部门业务分担衰 部n：××略发展部 2022年公司职能部门业务及流程说明竹（××略拓展部） 主要业务流程见附图一岗位设置总监1名××略专员1名共 純导××定:审核部门：行政人事部 帮山飾曰站质阳 成曰iSUi 2022年公司职能部门业务及流程说明书（品牌建设部） 部门，品牌建设部旭: 1、按××略发展规划建立并完善公司连锁专科医院品牌建设体系及营销企划体系： 2、蛆织实施,监控、轲导与其相关的各项工作。 业务管理3、巩固品牌建设及拓展，并围绕企业文化建设开展各顼工作 服务管理4、组织实施××场调研、分析预测工作并针对实际制定并实施营销举措 5、蛆织各专科医院的促销活动并不断创新。 6、组织各专科医院建立医院外营销，不断拓展××场 7、对各专科医院的经营指标完成情况、苜销业绩情况负有主管领导责任1、按公司要求建立并不断提升各专科医院的业务体系与业务管理水平。2、按照统一的职业化标准不断提髙作专科戻院员工的业务素质与能力。3、统一品牌、统一管理确定各专科医院定位，不断强化务专科医院的待色，提高人文关怀的品位L率领各专科