地产公司员工晋升举荐管理办法.docxVIP

员工晋升举荐管理办法 第一条、为激励员工追求上进和发展、规范干部晋升和人 才举荐管理，使干部晋升和人才举荐管理透明化，特制定本管 理办法。 第二条、生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰；不是 居安思危；而是居危思进； 人力资策略：“留住人才、发展人才、吸引人才” 人力资源理念：在使用人才的同时，本着 “开发人才、储备人才”“合理流动，动态管理”、的观念去培养和开发员工， 不断为员工创造个人发展的空间，从而使员工的发展与企业的发展紧密联系在一起。有效的晋升、举荐制度是激励员工发展事业的重要手段。 第三条、晋升概念 一、普通晋升有两条通道，一是管理职务的上升；二是专 业技术和技能岗位的技术职称、技能等级的上升。管理职务晋 升通过内部提升、向上级举荐实现；专业技能等级在内部未实 行职称、技能等级评定前，通过承认专业能力提升、提高工资 待遇来体现专业水平的晋升。 二、在职位晋升空间有限、职称晋升受制的前提下，我们 鼓励员工努力提升个人专业能力和综合素质能力，并将晋升着 眼于未来，增加未来晋升、发展机会。 第四条、晋升、举荐的原则 一、晋升、举荐是建立在客观、有效的绩效考核基础上的， 坚持公平、合理的原则； 二、晋升、举荐坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量， 不搞论资排辈。 第五条、晋升、举荐渠道的建立 一、各部门负责人对下属员工的工作除了监督之外，应给 予更多的支持和业务指导。对业务水平