招聘人员竞合激励机制.pptxVIP

竞合激励机制1：赏金猎手计划 目的及范围：激励猎手团队交付“专精特新” 岗位， “专精特新”岗位包含但不限于以下特征：职位高/要求高/业务未触达的新岗位新领域/来自特定行业或背景的尖端人才 适用对象：HR招聘猎手团队全体成员（包括实习生） 具体形式：招聘猎手通过交付“专精特新” 岗位，领取赏金 详细规则： 岗位提报审批：根据业务及交付情况，HR招聘组每两个月提报“专精特新” 岗位，由HRD审批后发布或调整；每次提报岗位原则上不超过3个； 岗位发布会：负责该“专精特新” 岗位的猎手对其他猎手进行解读答疑； 岗位交付形式：由负责该岗位的猎手主要对接用人部门推荐简历， 其他猎手主要聚焦在候选人寻猎，面试安排等非推荐环节； 赏金规则：岗位依据难度划分为A/B两个等级，分别对应岗位发布时的初始赏金3000/2000元，每天会以50元的速度递减，30天之后会调整为固定赏金1500/1000元。新一轮的岗位发布后，新的岗位遵照上述赏金规则，如有上一轮遗留的岗位，维持原有固定赏金； 赏金发放时间：候选人入职满二个月后和四个月后各发放50%赏金，分别体现在期满次月； 赏金发放形式：赏金作为招聘预算的一部分，以内部推荐奖金的形式进行发放； 最佳猎手奖励：以财政年度作为一个评比周期，以入职作为时间节点，财年内交付量最多的猎手可得到“最佳猎手”奖励5000元。 其他： - 负责该“专精特新”岗位所在的小组或猎手如果成功完成交付，相关赏金减半； -“赏金”岗位将视公司业务发展、部门需求变化或政策调整等情况临时中止或取消。 竞合激励机制2 -分组交付评比 竞争 激励 小组招聘达成率 By季度 评比 Top1奖励1000元或实物 个人招聘交付人数 By季度 评比 Top1奖励1000元或实物 总概 目的及范围：激励招聘猎手团队高效交付工程师级别以上招聘需求 适用对象：HR招聘猎手团队全体成员（包括实习生） 具体形式：招聘小组或招聘人员通过季度的招聘达成率或交付人数的排名，同时结合已入职人员试用期内的流失情况综合评比，最终获取激励奖金。 主要评比项目： 1. 各招聘小组季度招聘达成率； 2. 个人季度招聘交付人数 附加评比系数： 1. 试用期流失系数：当季度属于试用期内流失人数/招聘交付人数； 2. 交付人数系数：当季度常规岗位交付1人=1人；当季度战略项目岗位交付1人=1.5人；当季度经理级别以上岗位或被评定为“专精特新”岗位交付1人=2人； 评比细则及举例： 备注：如有必要，评比项目或系数的定义及计算规则将根据业务或其他情况每季度Review调整。 细则 评比维度: 当期小组季度招聘达成率/个人招聘交付人数 当期已入职人员试用期内流失人数占比交付人数的比例 评比项目 项目定义 评比逻辑 奖励范围 奖励发放 小组招聘 达成率 按当前定义 当季度小组达成率*试用期流失系数 排名第一 小组 奖励体现在当季度结束后的下一个月，具体形式再定 个人交付 人数 到岗入职人数 当季度个人交付人数*交付人数系数* 试用期流失系数 排名第一 个人 Max A类难度岗位 且交付效率高 Min B类难度岗位 且交付效率一般 ≤68,000 16,000≤ X 激励收益预估 对比上一财年，本财年预计 最低收益6.4W， 最高收益29.2W 赏金猎手计划 分组交付评比 竞争评比项 次数/年 金额 小计 小组招聘达成率 4 1000 4000 个人交付量 4 1000 4000 合计 8 1000 8000 响应速度 交付速度