“一带一路”建设背景下中国工程公司在印尼的发展及.pptVIP

5 3 报告提纲 17/38 1 4 2 中资企业在印尼开展 工程承包中存在的问题 印尼工程业务环境变化与特点 国际工程公司案例分析 中冶海外印尼工程建设公司 转型升级的措施建议 总结与展望 3.2 国际工程案例分析 18/38 案例二：TOYO 日本东洋工程公司也称日本东洋株式会社（TOYO ENGINEER CORP，简称TEC）是1961年成立的专业工程公司。 优势在石油化工、化肥、新能源装置等工程领域 EPC是主要业务模式，公司从成立之初就积极发展设计、采购和施工一体化的EPC业务 参建雅加达高速铁路南北线项目、印尼钱德拉阿斯利石化公司聚乙烯项目、合成橡胶装置建设项目等 案例一：JGC 日本日晖株式会社（Japan Gasoline Company，简称JGC）是日本知名国际工程承包公司。 主要业务：医药、食品工厂、化工厂、商业设施、环保设施、工业设施等领域的工程设计、监理、施工等 在LNG液化天然气工程、医药工程领域优势突出 3.1 日本日晖株式会社（JGC）的国际化经验 19/38 整体战略：超越传统工程承包商，转变成为项目管理承包商和投资合作伙伴 ——“超越地平线”JGC 2016-2020 中期战略规划 未预料到的外部环境变化 新兴经济体业主购买力不足 油气、矿产资源价格波动带来的业主购买力下降 顺应市场变化，以投资带动销售和利润 对自身核心竞争力的分析 以往基于交付的全球极佳表现 实力强大，基于技术和管理的全球规模人力资源 稳定的财务基础和强大的资本资源 3.1 日本日晖株式会社（JGC）的国际化经验 20/38 基本策略1：扩大业务领域和市场 业务 市场 专注于自身核心竞争力领域石油和天然气，进入其上游EPC（地面原油和收集设施）和海外工厂运营管理（通过投资和工程进入） 扩展社会基础设施领域，如运输和制药医疗 扩展能源基础设施领域，如核能发电和太阳能发电 现有市场：日本、东南亚、中东、北非 在发展市场：北美、俄罗斯 扩张市场：中亚、中东（伊朗、伊拉克） 3.1 日本日晖株式会社（JGC）的国际化经验 21/38 基本策略2：加强项目实施能力 在日本、美国、欧洲建立运营服务中心 为项目提供支撑和反馈服务 建立全球运营服务中心 提升海外分支机构独立能力 加强JGC总部协调能力 增强大型EPC项目全球协作能力 海内外EPC战略 扩大合作伙伴范围 从客户、国家、技术和成本角度选择合作伙伴 与欧洲、韩国、中国、日本承包商广泛合作 项目实施能力 3.1 日本日晖株式会社（JGC）的国际化经验 22/38 基本策略3：追求技术优势，增强订单竞争力 LNG技术，保持技术领先和业绩记录 回应多样化客户需求 进一步改进核心竞争技术itle 1 进一步提升项目实施技术 促进物联网的使用mmy Title 3 Step.1 Step.2 Step.3 减少50％现场工作 减少25％噪音 减少10％重量 重视大数据技术，建立以往项目情况和业主反馈数据库 应用大数据方法分析解决问题 3.1 日本日晖株式会社（JGC）的国际化经验 23/38 基本策略4：扩大非EPC业务利润（投资、制造业） 中期数字目标：内部收益率不少于12% 明确投资标准：业务前景、多数股东偏好、追求EPC多重利润 商业 投资 可以继续采取积极措施的业务领域：水电、医疗、环保和新能源 维持现状并评估未来潜力的领域：资源开发、城市建设业务 可以挑战的、有潜力的领域：机场运营业务（缅甸）、农业业务（俄罗斯）、大数据业务 制造业 3.2 日本东洋工程公司（TOYO）的国际化经验 24/38 （一）“全球化东洋，为客户提升价值”（Global TOYO for Client Value Enhancement） 第一战略：强化全球运营网络，为不同地区和全部业主提供战略性支持 1.较高的技术水平和研发创新能力 3.丰富的工程项目经验 项目的可行性研究、设计、设备采购、施工、试运行、事后装置检测和修理等成套服务 4.全过程服务理念Title 2.较强的项目管理能力mmy Title 积极加强与当地政府和企业的联系 很多石化、化肥项目与所在国的国家石油公司合作完成 . 5.全球化布局优势和合作伙伴资源 Title 拥有多项专利技术； 提倡不间歇地增创知识产权； 特别在EPC和信息化方面提倡利用创新性手段 3.2 日本东洋工程公司（TOYO）的国际化经验 25/38 （二）业务领域广泛，业务选择谨慎 Step.1 Step.2 Step.3 石油化工 化肥工程 石油化工 化肥 精细化工 能源工程 电力工程 食品工程 医药工程 基础设备 核能、原子能等能源领域； 资源回收利用、装置升级转换领域 多利润源降低单一经营风险 利